[单选题]
甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于（ ）。
A .导入期
B .成长期
C .成熟期
D .衰退期
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（ ）。
A 需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高 B 产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高 C 产品价格开始下降，毛利率和净利润率均下降，利润空间适中 D 产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。
A 不断提高 B 先提高后下降 C 先下降后提高 D 不断下降
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（ ）。
A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（ ）。
A 采用适当的密集型战略 B 增加在价值链中的增值活动 C 利用对外贸易创造商机 D 采用收缩战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（ ）。
A 更新技术 B 开拓市场 C 降低成本与价格 D 提高性能
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（ ）。
A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .波特教授针对产业竞争格局，提出了五力模型。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是（ ）。
A 五力模型中的五力不包括政府力量 B 当供应者数量很少，而购买者数量很多时，供应者的议价能力较强 C 替代品性价比高容易产生替代 D 市场增长缓慢时，现有企业之间的竞争也会趋于平缓
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（ ）。
A 利用成本优势超越竞争对手 B 降低价格 C 识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略 D 与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）。
A 迈克尔·波特 B 安索夫 C 明茨伯格 D 加里·哈梅尔
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
