[单选题]
乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。
A .企业总体战略
B .职能部门战略
C .营销战略
D .业务单位战略
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习题解析
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1 .各单位应该建立健全的会计电算化系统内部控制制度，包括岗位设置及岗位责任制度、会计软件操作管理制度、硬件和软件管理制度、会计档案管理制度等。（ ）
Y 对 N 错
题型:
判断题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列选项中，能够表明属于战略计谋观的做法是（ ）。
A 甲公司知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，准备增加投资研发更尖端的产品 B 乙公司计划投产一种新的产品 C 丙公司预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额 D 丁公司准备增加科研投入，对现有产品进行改造升...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司是一家民营钢铁企业，依靠自身力量通过努力降低成本获得竞争优势，并进行滚动式发展，在市场中成功站住脚。在此后的发展中，公司决策层一直秉承此种经营理念。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出战略属于（ ）。
A 计谋 B 模式 C 定位 D 计划
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司是一家正在筹办的零售企业，公司主要股东注意到互联网在国内的普及率越来越高，网民数量呈现上升趋势。经分析后，该公司决定绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式进行销售，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种（ ）。
A 计谋 B 行为模式 C 定位 D 计划
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司是国内领先的家电企业。随着家电行业竞争日趋激烈，行业利润率逐年下降。2009年，该家电企业提出了“从制造型企业向服务型企业转型”的新战略，放弃了单纯扩大产能的路径，选择成为同行的财务和战略投资者。这意味着该企业将逐渐淡出“制造”，历经多年积累了巨大制造实力，现在又在艰难剥离制造功能。这个例子说明（ ）。
A 战略是一种计划 B 战略是一种计谋 C 战略是一种定位 D 战略是一种观念
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家传统制造业企业，正在考虑将其业务拓展至高科技行业，并以此带动原有产业技术升级，提高企业整体的创新能力。该公司认为该战略符合其长远发展目标。该公司利用特定指标来衡量其战略的带来的盈利水平时，所使用的战略测试类别属于（ ）。
A 价值增值检验 B 原创性检验 C 目标性检验 D 竞争优势检验
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .以下关于企业使命描述错误的是（ ）。
A 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任 B 使命应能够反映企业定位 C 企业明确自身使命时不用考虑债权人等外部利益相关者 D 企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .甲公司董事会在审议总经理团队提出的未来三年目标时，建议将“两年内使员工客户意识有很大提高”的目标修改为“两年内将客户投诉率由3%降为1.5%”。根据以上信息可以判断总经理团队在确定战略目标时，主要忽视了SMART原则的（ ）。
A S（Specific，目标要具体） B R（Relevant，目标与使命一致） C A（Attainable，目标要可以达到） D T（Time-Based，目标要有完成期限）
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题, 才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明（ ）是战略管理的第一步。
A 战略目标 B 战略实施 C 战略分析 D 战略制定
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
