[单选题]
汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题, 才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明（ ）是战略管理的第一步。
A .战略目标
B .战略实施
C .战略分析
D .战略制定
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习题解析
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1 .甲公司是国内领先的家电企业。随着家电行业竞争日趋激烈，行业利润率逐年下降。2009年，该家电企业提出了“从制造型企业向服务型企业转型”的新战略，放弃了单纯扩大产能的路径，选择成为同行的财务和战略投资者。这意味着该企业将逐渐淡出“制造”，历经多年积累了巨大制造实力，现在又在艰难剥离制造功能。这个例子说明（ ）。
A 战略是一种计划 B 战略是一种计谋 C 战略是一种定位 D 战略是一种观念
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。
A 企业总体战略 B 职能部门战略 C 营销战略 D 业务单位战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司是一家传统制造业企业，正在考虑将其业务拓展至高科技行业，并以此带动原有产业技术升级，提高企业整体的创新能力。该公司认为该战略符合其长远发展目标。该公司利用特定指标来衡量其战略的带来的盈利水平时，所使用的战略测试类别属于（ ）。
A 价值增值检验 B 原创性检验 C 目标性检验 D 竞争优势检验
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .以下关于企业使命描述错误的是（ ）。
A 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任 B 使命应能够反映企业定位 C 企业明确自身使命时不用考虑债权人等外部利益相关者 D 企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司董事会在审议总经理团队提出的未来三年目标时，建议将“两年内使员工客户意识有很大提高”的目标修改为“两年内将客户投诉率由3%降为1.5%”。根据以上信息可以判断总经理团队在确定战略目标时，主要忽视了SMART原则的（ ）。
A S（Specific，目标要具体） B R（Relevant，目标与使命一致） C A（Attainable，目标要可以达到） D T（Time-Based，目标要有完成期限）
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .以下关于战略表述错误的有（ ）。
A 战略确定企业的发展方向和范围 B 战略的5P代表计划 C 战略与企业过去的经营历史无关 D 战略的目的是实现企业的目标
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .下列说法不正确的是（ ）。
A 公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争 B 竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动 C 职能战略的重要作用在于资源分配 D 公司战略的重点是提高企业资源的利用效率...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
9 .下列决策属于公司战略范畴的有（ ）。
A 开发新产品的决策 B 确定市场营销渠道 C 设计组织结构 D 处理与外部利益相关者之间关系的决策
题型:
多选题
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2021-08-22
10 .该企业“应收账款”总账的期末余额为（ ）元。
A 借方期末余额20 000 B 贷方期末余额50 000 C 贷方期末余额70 000 D 借方期末余额90 000
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
