[单选题]
横店东磁太阳能事业部2011年产能过剩，利润跌到低谷，经过战略布局、规划、实施，在整体市场萎靡不振的情况下，太阳能事业部从( )调整入手，分析行业发展趋势，面对现实，采取有力措施，走出困境，实现了快速发展。
A . 市场
B . 客户
C . 战略
D . 客观
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习题解析
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1 .企业从县级以上各级人民政府财政部门及其他部门取得的应计入收入总额的财政性资金，凡同时符合（ ）条件的，可以作为不征税收入，在计算应纳税所得额时从收入总额中减除。
A 企业对该资金以及以该资金发生的支出不单独进行核算 B 财政部门或其他拨付资金的政府部门对该资金有专门的资金管理办法或具体管理要求 C 企业能够提供规定资金专项用途的资金拨付文件 D 企业对该资金以及以该资金发生...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-18
2 .2009年医改新政实施以来，政府投入的重点在省级医院和县级医院，而对地市级医院的关注、相关政策和资金投入均较少；县级医院医保报销比例提高。在省级以上和县级医院的夹击之下，地市级医院地位日渐被弱化，逐渐陷入空虚化、边缘化的处境。省城大医院医联体、医共体建设在县级医院的全面铺开，地市级公立医院面临的生存压力空前。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
3 .横店东磁太阳能事业部采取行之有效的战略措施有以下( )方面。
A 准确定位市场，挖掘希望的种子 B 加强客户管理，严控坏账损失，加快资金回笼，确保正现金流 C 提高产能，降低成本费用，利润实现质的飞跃 D 开辟房地产市场
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
4 .横店东磁太阳能事业部所做的战略布局包括以下( )方面。
A 实施差异化战略，提升产品质量，为后续发展打基础 B 构建梯队式产品结构，以产定销，实现快速发展 C 开拓国外市场，加大新技术投入力度，走出低迷发展期 D 养精蓄锐，再展宏图
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
5 .2019年横店东磁太阳能事业部以扩大产能、提高效率、降低成本为目标，对工厂、工艺进行改造，2019年各项( )效益提高。
A 成本降低 B 投资回收 C 生产管理 D 人力资源
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
6 .光伏行业市场变幻莫测，国家政策、市场的供需情况的改变，同行的竞争，这些都将影响到横店东磁太阳能事业部的经营。所以对市场进行精准分析，适时进行战略调整，并实施行之有效的战略管理措施，控制( )，把握未来，提升竞争力，才能在市场中立于不败之地。
A 风险 B 生产 C 市场 D 客户
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
8 .横店东磁财务部在财务数据分析的基础上，协助领导层确定了“打基础、( )、正现金流、正毛利率、弹性库存”的经营方针。从战略的高度审视核算的数据，为经营发展提供决策信息，确保战略管理落到实处。
A 降低成本 B 严控坏账 C 发展生产 D 力行节约
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
9 .2018年受国内政策及行业形势影响，横店东磁太阳能事业部进一步加大国外市场的开拓力度，全力巩固现有市场份额；在印度、巴西等海外市场推行积极的发展策略，探索差异化( )市场；加大力度建设光伏发电示范基地，提升市场竞争力。
A 小众 B 大众 C 个性 D 人性
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
10 .横店东磁财务部对客户进行表格化数据管理：通过整理客户管理数据表格，进行严格筛查，通过数据化管理，分析国内外客户的资产负债率、销售收入、毛利率及销售净利率，根据管理内容的不同，表格分为日报、周报、月报、季报。每天更新的表格包括：销售汇总表、收款汇总表、发货明细表、成品库存表。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
