[多选题]
横店东磁太阳能事业部所做的战略布局包括以下( )方面。
A . 实施差异化战略，提升产品质量，为后续发展打基础
B . 构建梯队式产品结构，以产定销，实现快速发展
C . 开拓国外市场，加大新技术投入力度，走出低迷发展期
D . 养精蓄锐，再展宏图
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习题解析
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1 .国家鼓励的集成电路（ ）企业和软件企业，自获利年度起，第一年至第二年免征企业所得税，第三年至第五年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。
A 装备 B 材料 C 封装 D 测试
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-18
2 .巨化集团有限公司的全面预算管理坚持战略为引领，依据集团中长期( )规划和滚动修编的内容进行编制。
A 市场 B 客户 C 战略 D 职工
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
3 .巨化集团有限公司的全面预算管理遵循的原则是( )。
A “二三四”原则 B “三二一”原则 C “ 一二三”原则 D “一三四”原则
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
4 .巨化集团的的预算编制采用自上（定总量）而下（分解到责任单位）、自下（各责任单位根据自下而上的原则，由厂级→车间、科室→班组分解）而上（责任单位将本单位预算预案上报预算办公室）、上下结合、最后下达的程序进行。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
5 .2009年医改新政实施以来，政府投入的重点在省级医院和县级医院，而对地市级医院的关注、相关政策和资金投入均较少；县级医院医保报销比例提高。在省级以上和县级医院的夹击之下，地市级医院地位日渐被弱化，逐渐陷入空虚化、边缘化的处境。省城大医院医联体、医共体建设在县级医院的全面铺开，地市级公立医院面临的生存压力空前。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
6 .横店东磁太阳能事业部采取行之有效的战略措施有以下( )方面。
A 准确定位市场，挖掘希望的种子 B 加强客户管理，严控坏账损失，加快资金回笼，确保正现金流 C 提高产能，降低成本费用，利润实现质的飞跃 D 开辟房地产市场
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
8 .2019年横店东磁太阳能事业部以扩大产能、提高效率、降低成本为目标，对工厂、工艺进行改造，2019年各项( )效益提高。
A 成本降低 B 投资回收 C 生产管理 D 人力资源
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
9 .光伏行业市场变幻莫测，国家政策、市场的供需情况的改变，同行的竞争，这些都将影响到横店东磁太阳能事业部的经营。所以对市场进行精准分析，适时进行战略调整，并实施行之有效的战略管理措施，控制( )，把握未来，提升竞争力，才能在市场中立于不败之地。
A 风险 B 生产 C 市场 D 客户
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
10 .横店东磁太阳能事业部2011年产能过剩，利润跌到低谷，经过战略布局、规划、实施，在整体市场萎靡不振的情况下，太阳能事业部从( )调整入手，分析行业发展趋势，面对现实，采取有力措施，走出困境，实现了快速发展。
A 市场 B 客户 C 战略 D 客观
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
