[单选题]
以“经营体”为最小核算单元的“责任利润中心”管理模式，实现了( )的下沉，有效调动了广大干部和员工的责任感和积极性，也成功推动了企业的快速发展。
A . “责、权、利”
B . 控制
C . 指标
D . 资源
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习题解析
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1 .（ ）是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。
A 委托合同 B 仓储合同 C 物业服务合同 D 买卖合同
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-18
2 .经营体管理模式的核心要素是划分经营体，明确资源量化，确立内部交易价格体系和建立完善的信息系统经营体建设的步骤：是“五到位”建设法，所谓的“五到位”建设法，具体包括( )步骤。
A 经营体划分到位是前提 B 资源量分配到位是基础 C 内部价格体系建立到位是核心 D 信息化结算方式到位是工具 E 收入与绩效挂钩到位是目的
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
3 .内部经济责任制又和( )密切结合，通过责权利的下沉，使得各个层级的领导和员工责任明确，权力发挥，利益保证，能够充分调动广大干部和员工的积极性和创造性，保证目标、指标的出色完成，促进企业和员工共同发展和成长。
A 划小核算单元 B 战略管理 C 内部控制 D 企业文化
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .内部经济责任制是按照责、权、利相结合的原则，将企业的战略目标或生产经营指标加以( )，层层落实到各职能部门和基层单位及职工个人的经营管理制度。
A 核算 B 分解 C 预测 D 规划
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
5 .吉利汽车通过在生产部门、辅助制造部门和职能部门相应设置经营体，构建了自上而下的经营体系统，实现了公司基层人员全覆盖。在经营体的具体划分上，注重( )，相互不交叉，以明确责权利。
A 绩效考核 B 独立性 C 组织方式 D 分工方便
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
6 .吉利汽车通过划分经营体，构建了任务到位、资源到位、激励到位、直面市场的“责、权、利”一体化运营体系，实现了资源投入与任务挂钩、业务发展与绩效挂钩、企业价值与( )挂钩的目标。
A 战略目标 B 企业文化 C 管理方法 D 个人薪酬
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
8 .经营体是责任利润中心的载体，是企业可以独立核算的最小组织，是根据核心业务流程划分的“经营链”上的节点。经营体之间参照市场价格制定的内部交易定价，进行工厂各工序间的交易合作。产品在不同的经营体之间流转，从而构成整个经营链。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
9 .“经营链”是以买卖、服务、契约三种内部市场关系为纽带，以企业经营管理流程为方向而链合在一起，形成的具有共同经营原则和共同追求目标的价值增值链和利益共同体。经营链也称为产品线，包括了从材料采购 — 产品生产 — 产品销售等整个核心业务流程。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .“责任利润中心”的基本思路是：以每一个量产车型利润为目标构建，依据其产品、顾客、地区或销售渠道来建立核算网络并配置人、财、物的分权组织。是以经营活动为核心的一种价值管理行为，通过明确责权利，来协调企业内部的资源、进行运营控制、业绩评价和员工激励，衡量和评价经济成果的一种管理活动。该模式的管理特点是：通过划小核算单元，明确组织结构的权、责、利，调动了大家的积极性、改善了企业活力。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
