[单选题]
如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是（ ）。
A .相关多元化战略
B .非相关多元化战略
C .一体化战略
D .暂停战略
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习题解析
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1 .由中国银监会统一监督管理的金融机构是（ ）。
A 财务公司 B 金融资产管理公司 C 政策性银行 D 证券公司 E 农村信用社
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .实行集中统一的监管体制的原因是（ ）。
A 取决于银行机构提供金融服务的水平 B 取决于金融监管的水平 C 取决于金融自由化和金融创新的发展程度 D 集中监管体制具有明确的分工 E 集中监管体制监管效率高
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .企业进行差距分析，主要是分析（ ）之间的差距。
A 最终目标与实际业绩 B 最终目标与预期业绩 C 实际业绩与预期业绩 D 最终目标与最初业绩
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .以下不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的是（ ）。
A 产业环境与业务单位战略差距 B 产业竞争对手与业务单位战略差距 C 宏观环境与业务单位战略差距 D 主要利益相关者与业务单位战略差距分析
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为（ ）。
A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 多元化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（ ）。
A 成本领先战略 B 集中化战略 C 差异化战略 D 多元化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲企业是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。经过分析，该企业计划进军电冰箱市场，苦于自身生产能力无法在短时间内扩张，决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法，请你帮助判断一下正确的有（ ）。
A OEM可以使制造方建立自己的品牌 B OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力 C OEM方式可以节省委托方的固定资产投资 D OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。以下选项中不属于并购失败原因的是（ ）。
A 并购后不能很好地进行企业整合 B 恶意并购 C 决策不当的并购 D 支付过高的并购费用
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .乙公司是一家羽绒制品生产企业，产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置，旺季生产线连轴转的缺陷，决定并购一家衬衫生产企业，主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断，该公司进行并购取得的协同效应体现在（ ）。
A 营销与销售协同效应 B 经营协同效应 C 财务协同效应 D 管理协同效应
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
