[单选题]
甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。以下选项中不属于并购失败原因的是（ ）。
A .并购后不能很好地进行企业整合
B .恶意并购
C .决策不当的并购
D .支付过高的并购费用
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习题解析
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1 .以下不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的是（ ）。
A 产业环境与业务单位战略差距 B 产业竞争对手与业务单位战略差距 C 宏观环境与业务单位战略差距 D 主要利益相关者与业务单位战略差距分析
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为（ ）。
A 市场渗透战略 B 市场开发战略 C 产品开发战略 D 多元化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是（ ）。
A 相关多元化战略 B 非相关多元化战略 C 一体化战略 D 暂停战略
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单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（ ）。
A 成本领先战略 B 集中化战略 C 差异化战略 D 多元化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲企业是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。经过分析，该企业计划进军电冰箱市场，苦于自身生产能力无法在短时间内扩张，决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法，请你帮助判断一下正确的有（ ）。
A OEM可以使制造方建立自己的品牌 B OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力 C OEM方式可以节省委托方的固定资产投资 D OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力
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单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .乙公司是一家羽绒制品生产企业，产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置，旺季生产线连轴转的缺陷，决定并购一家衬衫生产企业，主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断，该公司进行并购取得的协同效应体现在（ ）。
A 营销与销售协同效应 B 经营协同效应 C 财务协同效应 D 管理协同效应
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单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲企业在制订未来五年发展战略时，拟定了三种方案，在进行筛选时，可以采用的方法是（ ）。
A 情景分析法 B 波士顿矩阵法 C 未来现金流折现分析法 D 盈亏平衡分析
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2021-08-22
9 .以下关于风险管理描述错误的是（ ）。
A 有效的风险管理可以帮助企业消除经营风险 B 风险管理战略必须是一个自上而下的过程，以确保它在整个企业范围内得以实施 C 业务单元经理负责评估业务单元未来所面临的风险，还必须确保风险管理政策得以实施 D 必须存在...
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单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）。
A 区域事业部制结构 B 职能制组织结构 C 矩阵制组织结构 D 产品/品牌事业部制结构
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提问时间:
2021-08-22
