[单选题]
以下不属于事业部制缺点的有（）
A .由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义
B .—定程度上增加了费用开支
C .对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控
D .各事业部门之间可以有比较
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习题解析
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1 .绩效管理组织的主要工作有（）
A 推动绩效管理工作 B 协调与其他管理工作的关系 C 培训企业所有的绩效参与者 D 应对绩效管理过程中的各种问题
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
2 .绩效方案的设计要求有（）
A 完整性 B 可操作性 C 及时性 D 共同参与的特性
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
3 .总牵头人的主要职责有
A 负责绩效管理工作的总体设计 B 负责绩效管理工作的组织与协调 C 负责推动绩效管理工作的落地实施 D 逐步形成绩效文化及支持系统
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
4 .制定具体绩效方案之前，要收集和分析内外信息，下列选项中属于外部信息获取途径的有（）
A 直接到优秀企业调研走访 B 公司外部专家，比如行业专家，基金券商等机构研究人员 C 政府行业协会 D 公司内部专家，即公司内部经验丰富的人
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
5 .绩效管理制度的特点有（ ）
A 细致，完整 B 一定的强制执行特性 C 可操作性强 D 一定的稳定性
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
7 .下列选项中不属于产品事业部优点的是（）
A 有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥 B 有利于地区内部协调 C 部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价 各部门的政绩 D 容易适应企业的扩展与业务多元化要求
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .利润中心制对绩效管理的价值,哪一项不属于( )。
A 利润中心制反而加重了最高层主管的负担 B 利润中心制可加快决策时效 C 利润中心制可强化意见沟通的效果 D 利润中心制可培养明日的经理人
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .利润中心的类型包括( )。
A 战略利润中心 B 自然利润中心 C 人为利润中心 D 业务利润中心
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
10 .事业部制的主要特点包括( ) 。
A 企业产出将业务活动组合起来,成立专业化生产经营管理部门 B 分散经营”的原则处理企业高层与事业部之间的关系 C 人员精简,组织清晰 D 事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
