[单选题]
生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（ ）。
A .直接指挥，直接控制
B .工作过程标准化
C .共同价值观
D .工作成果标准化
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习题解析
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1 .从事苹果种植与销售的秋实公司率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（ ）。
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 混合战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（ ）。
A 期望值 B 在险值 C 最大可能损失 D 概率值
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是（ ）。
A 大量性 B 多样性 C 价值性 D 高速性
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是（ ）。
A 500万元 B 1500万元 C 2500万元 D 1000万元
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（ ）。
A 种类 B 批量 C 需求变动 D 可见性
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（ ）。
A 决策不当 B 支付过高的并购费用 C 并购后不能很好地进行企业整合 D 跨国并购所面临的政治风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司釆用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（ ）。
A 财务角度 B 顾客角度 C 内部流程角度 D 创新与学习角度
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（ ）。
A 地理细分 B 人口细分 C 行为细分 D 心理细分
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。
A 对抗 B 折中 C 和解 D 规避
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
