[多选题]
（2018年）甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。
A .具有中等的股利分配率
B .经营风险非常高而财务风险非常低
C .主要资金来源是风险资本
D .价格/盈余倍数非常高
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习题解析
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1 .2018年2月2日，甲公司支付830万元取得一项股权投资作以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算，支付价款中包括已宣告尚未领取的现金股利20万元，另支付交易费用5万元。甲公司该项金融资产的入账价值为：
A 810万元 B 815万元 C 830万元 D 835万元
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .乙企业为增值税一般纳税企业。本月购进原材料200公斤，货款为6000元，增值税为960元；发生的保险费为350元，入库前的挑选整理费用为130元；验收入库时发现数量短缺10％，经查属于运输途中合理损耗。乙企业该批原材料实际单位成本为每公斤：
A 37.5元 B 33.33元 C 35.28元 D 36元
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单选题
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2021-08-25
3 .美国PG公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂。这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。PG公司国际化经营的战略类型是（ ）。
A 国际战略 B 多国本土化战略 C 全球化战略 D 跨国战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。
A “防御者”战略 B “躲闪者”战略 C “抗衡者”战略 D “扩张者”战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .（2018年）顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
7 .蓝信公司是一家手机厂商，生产手机所需视窗玻璃从甲、乙、丙三家企业采购。蓝信公司所用货源策略的优点有（ ）。
A 能与供应商建立较为稳固的关系 B 能获取更多的知识和专门技术 C 能获得高质量的货源 D 有利于降低采购成本
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
8 .“资料2”中涉及的固定资产，丙公司在2018年均计提了折旧，审计人员初步判断不应计提折旧的是：
A 调增了入账价值的固定资产 B 达到预定可使用状态投入使用的生产线 C 以经营租赁的方式出租给外单位使用的设备 D 12月集中采购并投入使用的机器设备
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单选题
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2021-08-25
9 .1.“资料1”，违反内部控制中“职责分工控制”要求的做法有：
A 采购部门经批准后可向财务部门预借一定数量的现金作为采购款 B 会计人员根据采购部门提供的票据信息核实后登记入账，并负责存货的实物管理 C 出纳人员负责会计软件的管理维护 D 出纳人员除负责现金收支业务外，还负责...
题型:
多选题
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2021-08-25
10 .百灵公司是一家主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务的公司，完全采用“分权业务部”管理，整个公司一共分为4个部门，每个部门各自独立经营，单独核算成本和利润，并按各自需要在部门内部进行专业化分工。根据以上信息可以判断，百灵公司采用的组织结构是（ ）。
A 战略业务单位组织结构 B 矩阵制组织结构 C H型组织结构 D 产品/品牌事业部制组织结构
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单选题
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2021-08-25
