[多选题]
1.“资料1”，违反内部控制中“职责分工控制”要求的做法有：
A .采购部门经批准后可向财务部门预借一定数量的现金作为采购款
B .会计人员根据采购部门提供的票据信息核实后登记入账，并负责存货的实物管理
C .出纳人员负责会计软件的管理维护
D .出纳人员除负责现金收支业务外，还负责现金总账
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习题解析
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1 .奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。
A “防御者”战略 B “躲闪者”战略 C “抗衡者”战略 D “扩张者”战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .（2018年）顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求现成资产
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
3 .（2018年）甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。
A 具有中等的股利分配率 B 经营风险非常高而财务风险非常低 C 主要资金来源是风险资本 D 价格/盈余倍数非常高
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
4 .蓝信公司是一家手机厂商，生产手机所需视窗玻璃从甲、乙、丙三家企业采购。蓝信公司所用货源策略的优点有（ ）。
A 能与供应商建立较为稳固的关系 B 能获取更多的知识和专门技术 C 能获得高质量的货源 D 有利于降低采购成本
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
5 .“资料2”中涉及的固定资产，丙公司在2018年均计提了折旧，审计人员初步判断不应计提折旧的是：
A 调增了入账价值的固定资产 B 达到预定可使用状态投入使用的生产线 C 以经营租赁的方式出租给外单位使用的设备 D 12月集中采购并投入使用的机器设备
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .百灵公司是一家主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务的公司，完全采用“分权业务部”管理，整个公司一共分为4个部门，每个部门各自独立经营，单独核算成本和利润，并按各自需要在部门内部进行专业化分工。根据以上信息可以判断，百灵公司采用的组织结构是（ ）。
A 战略业务单位组织结构 B 矩阵制组织结构 C H型组织结构 D 产品/品牌事业部制组织结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .信威公司是一家高科技企业，公司所处产业技术变化很快，创新成为竞争的焦点，信威需要频繁进行新产品开发。对于信威而言，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。下列选项中，属于该类型组织结构优点的是（ ）。
A 难以处理跨区域的大客户的事务 B 便于企业的持续成长 C 企业无须负担高额的中央管理费 D 能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .甲公司是一家日化企业，近期开始考虑将其业务扩展到国际市场。甲公司在高度集权的基础上将公司业务划分为美容用品和个人护理用品两大产品事业部。每个事业部相应产品在全球范围内运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是（ ）。
A 国际部结构 B 全球区域分部结构 C 全球产品分部结构 D 跨国结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .信中公司是一家集团企业，其核心业务为金融，包括银行、证券和保险。其他业务包括出版社、水泥厂。最近，信中公司又在新疆收购了一家葡萄园和一家葡萄酒企业。为配合信中公司的总体战略实施，信中公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
A 事业部制组织结构 B 职能制组织结构 C M型组织结构 D 创业型组织结构
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
