[单选题]
一个被当前的衡量工具确定为盈利的部门拒绝一个可以改善公司整体利润，但会降低部门平均回报率的项目。以下哪种方法不可能导致这种情况?
A .投资回报
B .剩余收益
C .投资现金流回报
D .市场增加值
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习题解析
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1 .Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示： 直接材料-60磅,每磅＄1.50 ＄90 直接人工-3小时,每小时＄12 36 间接费用-3小时,每小时＄8 24 每个的总标准成本 ＄150 预算的变动间接费用率是＄3/直接人工小时，固定间接费用是＄27,000/月。在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能是1,800个。每个产品的实际成本是： 直接材料（采购和使用）-58磅,＄1.65磅 ＄95.70 直接人工-3.1小时,＄12/小时 37.20 间接费用-每生产1,650个的成本是＄39,930 24.20 总单位实际成本 ＄157.10 5月份的总材料数量差异是
A ＄18,450有利 B ＄18,450不利 C ＄4,950不利 D ＄4,950有利
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .James Webb是工业用品分部的总经理，他的绩效用剩余收益来衡量。Webb正在检查他的部门在明年预测信息（如下所示）： 金额（千元） 营运资本 ＄1,800 收入 30,000 工厂和设备 17,200 如果利息费用是15%，并且Webb要实现＄2,000,000的剩余收益的目标，为了实现这个目标，成本必须是多少?
A ＄9,000,000 B ＄10,800,000 C ＄25,690,000 D ＄25,150,000
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .预算生产5,000个产品需要25,000英尺的材料，每英尺材料是＄4。实际生产4,900个产品，当期采购27,000英尺的材料，采购价＄4.2每英尺，而实际使用了25,000英尺。问材料用量差异是多少
A ＄0 B ＄2,000的不利差异 C ＄6,000的不利差异 D ＄8,000的不利差异
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单选题
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2021-08-25
4 .某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调（ ）。
A 营业收益 B 弹性预算差异 C 剩余收益 D 可控成本
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .以下哪项可能引起不利的直接人工效率差异？
A 不利的变动制造费用开支差异. B 有利的变动制造费用开支差异 C 不利的固定制造费用产量差异 D 不利的直接材料耗用差异
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2021-08-25
7 .Tamsin公司截至6.30，标准人工工资率和4月标准人工工时如下所示： 标准工资率/小时 产出下的标准人工工时 III类人工 ＄8.00 500 II类人工 7.00 500 I 类人工 5.00 500 1月签订的员工合同，增加了各类人工工资率，但标准工资率没有改变。4月实际发生的直接人工小时数和实际工资率如下所示： 实际工资率/小时 实际人工工时 III类人工 ＄8.50 550 II类人工 7.50 650 I类人工 5.40 375 Tamsin公司直接人工产量差异为（ ）
A ＄500 不利差异 B ＄325 不利差异 C ＄325 有利差异 D ＄825 不利差异
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2021-08-25
8 .Harris公司利润中心8月利润表包括以下数据： 边际贡献 ＄84,000 部门经理的工资 24,000 分摊的总部折旧费 9,600 分摊的公司费用 6,000 该利润中心部门经理最可能控制的金额为
A ＄84,000 B ＄68,400 C ＄60,000 D ＄44,400
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2021-08-25
9 .ROI等于利润与资产总额的百分比，而RI等于（ ）
A 投资总额 B 营业利润-投资总额×资本成本 C 管理决策 D 资本成本×投资总额
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单选题
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2021-08-25
10 .一个管理层负责一个区域的销售、成本、投资管理，另外一个管理层负责销售，则
A 前者属于销售中心，后者属于利润中心 B 前者属于成本中心，后者属于收入中心 C 前者属于投资中心，后者属于收入中心 D 前者属于投资中心，后者属于成本中心
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单选题
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2021-08-25
