[多选题]
下列选项中说法正确的是（ ）。
A .钻石模型包括四个要素，其中不包括有利因素状况
B .钻石条件指产品或服务必须有强大的国内市场需求
C .不拥有足够生产要素的国家也可以通过创新获得优势
D .钻石模型的提出者是安索夫
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习题解析
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1 .某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于（ ）。
A 地理细分 B 企业规模细分 C 人口细分 D 收入细分
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。
A 多元化成长战略 B 全球化战略 C 多国化战略 D 跨国化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家加工食品企业获取行业竞争优势生产不利影响的有（ ）。
A 进入加工食品行业需要的资金投入不大 B 加工食品行业企业数量众多 C 行业技术进步速度不快 D 该企业存货周转率行业第一
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .根据五力分析模型，下列选项中，表明某企业议价能力较强的情况是（ ）。
A 该企业是行业内少数几家能够提供某产品的企业，且没有替代品 B 该企业打算采取前向一体化战略 C 该企业的某供应商计划实行前向一体化战略 D 该企业是某供应商最大的客户，采购量占其60%以上
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可能考虑的因素包括（ ）。
A 产品类别 B 消费者群组 C 生活形态 D 竞争对手
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多选题
提问时间:
2021-08-22
7 .一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（ ）。
A 寻求资源 B 寻求市场 C 寻求效率 D 战略性地寻求资产
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多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .股东协调自己和经营者目标的最佳办法是（ ）。
A 采取监督方式 B 采取激励方式 C 同时采取监督和激励方式 D 使监督成本
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单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .引导原则的重要应用之一是（ ）。
A 机会成本概念 B 免费跟庄概念 C 沉没成本概念 D 现值概念
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单选题
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2021-08-22
10 .下列说法不正确的是（ ）。
A 金融资产按其收益的特征分为固定收益证券 B 固定收益证券是能够提供固定现金流的证券 C 权益证券的收益与发行人的财务状况相关程度高 D 衍生证券是公司进行套期保值或者转移风险的工具
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单选题
提问时间:
2021-08-22
