Clear Plus公司生产并销售盒子。Clear Plus公司的管理会计师想要分析企业的效益和效率，对过去一年的信息进行收集。以下是5月份的静态预算数据和实际结果实际静态预算销量12,00010,000销售收入＄132,000＄100,000变动销货成本（＄70,800）（＄60,000）边际贡献＄61,200＄40,000固定成本（＄32,000）（＄30,000）经营收益＄29,200＄10,000在弹性预算下，Clear Plus公司5月份的弹性预算差异是？

1 .某皮鞋生产商采购皮革用于生产，计划采购的单价＄49 ，甶于大批采购，标价＄52的皮革，实际支付单价＄50；预算采购11,280码，实际采购了13,000码，材料采购的价格差异是多少？

A ＄13,000不利差异 B ＄13,000有利差异 C ＄12,800不利差异 D ＄12,800有利差异

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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2 .某公司生产产品A，计划生产1,000个，实际只生产了800个，具体生产情况如下：静态实际销售量（个）1,000800单价＄50 ＄55 单位直接材料＄5 ＄4 单位直接人工＄3 ＄4 单位变动制造费用＄6 ＄8 固定成本＄15,000 ＄16,800 营业利润＄21,000 ＄14,400 问该生产过程中，销售量差异为多少？

A ＄6,600F B ＄7,200F C ＄7,200U D ＄600U

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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3 .一家公司最近在其7个部门实施了责任会计。以下是上一季度W分部的相关信息：营运资金净额 ＄1,200,000不动产、厂场和设备净值 3,175,000收入 8,000,000销货成本 6,350,000一般及管理费用 180,000根据所提供的信息，如果公司将W分部视为投资中心，上一季度的投资回报率是多少？

A 33.6% B 37.7% C 46.3% D 74.4%

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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4 .一家公司设定了提高投资回报率的目标。为了实现这一目标，公司设立了一个奖励计划，奖励投资回报率提高的每个部门。这个激励计划的一个潜在缺陷是

A 导致部门经理争夺公司的投资基金 B 促使公司选择高风险投资 C 如果目标实现了，导致公司支付奖励 D 导致经理拒绝有利可图的项目

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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5 .Deed公司的总裁Edith Carolina要求公司承担的任何项目的最低投资回报率为8%。公司是分散的，只要预期实现8%的回报，投资决策就由部门经理决定。化妆品部门经理Michael Sanders，在过去3年中，该部门的投资回报率为14%，预计该部门在未来一年也将有同样的回报。Sanders有机会投资一个新的化妆品系列，预计投资回报率为12%。如果Deed公司使用剩余收益评估管理绩效，那么Edith Carolina和Michael Sanders对该新的化妆品系列会有什么偏好？Carolina Sanders

A 接受；拒绝 B 拒绝；接受 C 接受；接受 D 拒绝；拒绝

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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7 .公司要编制弹性预算，今年的预算折旧费用为＄516,000 ,预算产量206,400，企业的产能是215,000，3月的实际产量16,340，实际发生的折旧费用＄40,500，问预计3月份的折旧费用是多少

A ＄39,216 B ＄40,500 C ＄40,850 D ＄43,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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8 .Miranda公司预算今年的销售数量为15,000，单价＄20，总成本＄75,000，其中可变成本＄45,000，今年实际销售价格＄20，销售数量为17,000，本期的销售量差异是多少。

A ＄40,000F B ＄34,000F C ＄34,000U D ＄10,000U

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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9 .某服装制造商根据投资回报率来衡量其部门的表现。如果投资额使用该部门资产负债表上记录的所有资产的账面价值，制造商在比较不同部门的投资回报率时，由于以下哪一项的不同将带来最大的困难？

A 部门年龄 B 地理位置 C 管理风格 D 销售量

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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10 .经理最可能接受基于以下哪项因素的共同费用分配？

A 因果关系 B 承受能力 C 公平 D 收到的利益

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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