[单选题]
L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是（ ）。
A .相关多元化战略
B .一体化战略
C .成本领先战略
D .密集型成长战略
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习题解析
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1 .A企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的战略属于（ ）。
A 成本领先战略 B 差异化战略 C 横向一体化战略 D 纵向一体化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（ ）。
A 相关多元化战略 B 非相关多元化战略 C 一体化战略 D 暂停战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息，甲企业适用的企业战略是（ ）。
A 稳定战略 B 无变战略 C 放弃战略 D 收缩战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业＋环保产业＋文化产业”三方面业务板块。根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于（ ）。
A 放弃战略 B 差异化战略 C 转向战略 D 集中化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于（ ）。
A 清算战略 B 转向战略 C 放弃战略 D 紧缩与集中战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .Z公司是C国第一大汽车厂商的长期合作伙伴，主要向该厂商提供汽车转向系统。2016年，凭借自身多年积累的行业经验和资源，开始推出自有品牌的商务用车，这属于（ ）。
A 后向一体化战略 B 前向一体化战略 C 横向一体化战略 D 产品开发战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售。根据以上信息可以判断，甲乙两家公司合作的方式属于（ ）。
A 研究开发阶段的战略联盟 B 生产制造阶段的战略联盟 C 销售阶段的战略联盟 D 全面性的战略联盟
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为（ ）。
A 合并 B 收购 C 联盟 D 合营
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年甲公司决定关闭服装事业部并进行清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括（ ）。
A 退出成本 B 感情障碍 C 内部战略联系 D 固定资产的专用性程度
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
