[多选题]
五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量，公司可以寻求哪些战略来对抗这些竞争力量（ ）。
A .公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手
B .公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更小一点，这就是波特提出的“集中战略”
C .由于市场规定既定，对抗是徒劳的，公司只能改变自身的战略
D .公司必须努力去改变这五种竞争力
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习题解析
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1 .乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
A 通用矩阵分析 B 波士顿矩阵分析 C PEST分析 D 五力模型分析
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2021-08-22
2 .在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争之外，还包括（ ）。
A 潜在进入者的进入威胁 B 供应商的讨价还价能力 C 购买商的讨价还价能力 D 产业监督机构
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2021-08-22
3 .产业内现有企业竞争一直是企业无法回避的问题，但是同产业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括（ ）。
A 产品的差异性比较小 B 产品的转换成本高 C 产业处于成熟期，市场增长率缓慢 D 人员的遣散成本比较高
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2021-08-22
4 .关于产品生命周期中的导入期，下列说法中正确的有（ ）。
A 产品营销成本高，广告费用大 B 销量小，产能过剩，生产成本高 C 主要战略路径是市场营销 D 经营风险非常高
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2021-08-22
5 .甲公司是国内一家运动鞋生产企业，通过对运动鞋市场进行调研发现：运动鞋的终端消费者不太在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，而且大多数品牌在产品差异化方面做得非常成功，同时其他鞋类都不适宜运动，目前没有运动鞋类的完全替代产品。通过上述调研结果以及五力模型分析法，运动鞋市场的状况为（ ）。
A 供应商讨价还价能力强 B 进入壁垒较低 C 购买商讨价还价能力弱 D 替代品的替代威胁较小
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2021-08-22
7 .按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家加工食品企业获取产业竞争优势产生不利影响的有（ ）。
A 进入加工食品产业需要的资金投入不大 B 加工食品产业企业数量众多 C 产业技术进步速度不快 D 该企业存货周转率行业第一
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2021-08-22
8 .关于产品生命周期中的衰退期，下列说法中正确的有（ ）。
A 产能严重过剩 B 客户大多对性价比要求很高 C 经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流 D 产品的价格较高
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2021-08-22
9 .下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有（ ）。
A 产业从导入期到进入衰退期，经营风险先下降后提高 B 成熟期的主要战略路径是提高效率，控制成本 C 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰 D 与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
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2021-08-22
10 .甲公司在对自身所处行业进行分析时，发现本行业今年销售额没有发生明显的变化，基本保持在年10亿的水平，行业集中度开始增大，市场基本饱和。针对此种情况，下列选项中，该公司可以选择的对策包括（ ）。
A 提高效率 B 降低成本 C 新产品开发 D 加强营销
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2021-08-22
