[单选题]
在组织内部能力分析中，不需要评估下列哪个因素？
A .资源
B .技术
C .利益相关者需求
D .能力
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习题解析
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1 .下列哪个最好地描述了SWOT分析的功能？
A 它明确了企业应该如何竞争，提出了组织实现目标要遵循的总的方向 B 根据组织对社会的贡献情况，它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想 C 它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
2 .以下哪项预算方法在某一特定的产出水平下建立基本成本预算，再加上一个显示不同产出下成本动因的边际成本量？
A 滚动预算 B 弹性预算 C 改善预算 D 作业预算
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .StumphouseCheese公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的预算基础，这个实践将持续4年，目的是为了更加盈利。目标是降低5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是＄900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？
A 当年+1=＄855,000,当年+2=＄812,250 B 当年+1=＄855,000,当年+2=不能确定 C 当年+1=＄855,000,当年+2=＄810,000 D 当年+1=＄900,000,当年+2=＄855,000
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
4 .利益相关者分析如何与战略规划相联系？
A 利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力 B 利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营 C 利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略 D 利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
5 .Steers公司刚完成它来年的模拟财务报表。相关信息如下所示预计净利润＄100,000预计资本支出50,000增加的营运资本25,000折旧费用15,000假设增加的营运资本是应付款减少所造成的，在不向外融资的情况下，Steers最多可以进行多少资本支出?
A ＄100,000 B ＄50,000 C ＄40,000 D ＄90,000
题型:
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提问时间:
2021-08-24
7 .以下哪项正确地，从最一般到最具体地分解了预算?
A 经营，生产，销售，间接费用 B 生产，经营，间接费用，销售 C 经营，销售，间接费用，生产 D 经营，销售，生产，间接费用
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
8 .公司可以采用什么方法建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系？
A 平衡计分卡 B 波士顿矩阵 C PEST分析 D SWOT分析
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
9 .下列不属于情境分析的方法的是（ ）。
A SWOT分析 B 波特的五因素分析 C 5C分析 D BCG增长/占有率矩阵分析
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
10 .案例AYoungTime公司预测今年前6个月的销售量如下：1月 5,0002月 5,1003月 5,3004月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售量的10%。直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售量是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产品3磅，每磅＄20。直接人工：每个5小时，每小时＄15。间接成本：10%的直接人工成本。合计：＄142.50。使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量是多少？
A 4,500 B 4,990 C 5,030 D 5,010
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
