下列不属于情境分析的方法的是（　）。

1 .利益相关者分析如何与战略规划相联系？

A 利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力 B 利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营 C 利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略 D 利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .Steers公司刚完成它来年的模拟财务报表。相关信息如下所示预计净利润＄100,000预计资本支出50,000增加的营运资本25,000折旧费用15,000假设增加的营运资本是应付款减少所造成的，在不向外融资的情况下，Steers最多可以进行多少资本支出?

A ＄100,000 B ＄50,000 C ＄40,000 D ＄90,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .在组织内部能力分析中，不需要评估下列哪个因素？

A 资源 B 技术 C 利益相关者需求 D 能力

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .以下哪项正确地，从最一般到最具体地分解了预算?

A 经营，生产，销售，间接费用 B 生产，经营，间接费用，销售 C 经营，销售，间接费用，生产 D 经营，销售，生产，间接费用

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .公司可以采用什么方法建立长期战略规划目标和短期行动之间的联系？

A 平衡计分卡 B 波士顿矩阵 C PEST分析 D SWOT分析

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .案例AYoungTime公司预测今年前6个月的销售量如下：1月 5,0002月 5,1003月 5,3004月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售量的10%。直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售量是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产品3磅，每磅＄20。直接人工：每个5小时，每小时＄15。间接成本：10%的直接人工成本。合计：＄142.50。使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量是多少？

A 4,500 B 4,990 C 5,030 D 5,010

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .以下哪项是使用项目预算的缺点?

A 由于大量的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时 B 与总预算的联系不能被预算协调者维护 C 经理可能为了控制成本而降低质量水平 D 同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下哪项?

A 预算的直接材料采购，预算的直接人工和预算的工厂间接费用 B 产品生产成本和产成品存货的余额 C 产品生产成本和直接材料存货的余额 D 预算的直接材料使用和预算的直接人工

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .A公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司，由一个医学团队创建和运行。它在市场上备受推崇，占有绝对的市场份额。然而，由于在线医疗网站的激增，该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首席执行官认为这是公司发展的契机，然而，主编认为扩张会对公司造成威胁。下列哪项能证实主编的观点是正确的？

A 该公司一直在努力寻找高素质的员工 B 医学出版行业有较高的进入壁垒，阻止了新进入者 C 根据母公司BCG成长矩阵，该公司已被确认为现金牛 D 该公司把组织性学习作为它的优势之一

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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