[单选题] 提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-24

有一种预算方法要求经理去证实每一期预算总体情况的合理性。这种预算是:


A .业绩预算
B .项目预算
C .零基预算
D .增量预算

提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-24

参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)

请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮

习题解析

请点击 查看官方参考答案 按钮

您可能感兴趣的题目


1 .以下用下列哪一项不是参与型预算编制流程的优点?

A 部门之间的协调 B 部门之间的沟通 C 员工可以更多的参与预算编制 D 对不确定性的控制

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

2 .Amador公司负责计划工作的副总裁Helen Thomas 对发生的事情心知肚明。她告诉公司的总会计师,她对在编制预算时经验老到的经理人员所留的“预算宽松余地”很不满。 Thomas 已经考虑在预算编制过程中实行下列一些措施:1. 由最高管理当局制定预算指标,然后下达至下级经营单位2. 详细研究以前各期的实际收入和费用3. 由经营单位编制预算,并由全公司范围的预算委员会提交后批准4. 将预算对全体员工公开,以此为达成公司的目标的手段。5. 采用反复多次修正的预算编制流程,从而由经营单位和/或高级经理人员提出多轮修改建议为了最大限度的解决Thomas 的忧虑和遇到的问题以及激励员工,Thomas 应该采取上述的哪些措施?

A 只有措施1 B 措施2和3 C 措施2和4 D 措施2,4和5

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

3 .和参与型预算编制相比,自上而下的预算编制有它的缺点。下列哪项不属于缺点之列?

A 可能导致预算完不成 B 可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度 C 降低员工和管理层之间的沟通 D 减少预算编制所需要的时间

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

4 .与理想的标准相比,现实的标准

A 能使得每单位产品成本更低 B 致使预算制定的基础不能令人满意 C 为员工的无效率工作和机器设备的毁损提取了充足的准备金 D 可以更好的激励生产制造人员完成目标

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

5 .在对Michigan公司的运营情况做了全面的调研以后,一位独立的咨询顾问认为公司的劳动力标准设定可能过紧。下列提到的哪一项事实和该咨询顾问的结论不一致?

A 对业绩报告的审查,显示存在着很多生产效率的不利差异 B 公司的预算编制流程规定得明白清晰,且遵循自下而上的理念 C 管理层注意到最近几期的激励奖金支付很少 D 生产监管人员发现产量波动显著,大起大落

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

7 .下列各项预算如按编制的时间先后排列,正确的顺序应该是:I. 销售预算II. 生产预算III. 采购预算IV. 行政管理费预算

A I, II, III, IV B III, II, IV, I C IV, II, III, I D II, III, I, IV

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

8 .Netco公司下一年度的销售预算如下: 产品项目产销量单价销售收入1200,000$50 $10,000,000 2150,000101,500,0003300,000309,000,000收入合计  $20,500,000 产品1和产品3是同一种产品的不同规格。产品2是产品1的互补品。过去的经验表明产品1和产品2之间的销量关系保持相当稳定。Netco正在考虑来年对产品1加价10%,但这会导致其销量下降20%,同时产品3的销量增加5%。如果Netco对产品1加价10%,则总销售收入将会下降多少?

A $1,050,000 B $850,000 C $750,000 D $550,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

9 .Streeter公司从事微波炉的塑料转盘的生产。公司明年的四个季度的销量分别预计为65,000,72,000,84,000,66,000 单位。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%。请问第二季度应该生产多少单位?

A 72,000 单位 B 75,000 单位 C 78,000 单位 D 84,000 单位

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

10 .Tyler公司生产单一产品,八月份预算产量为220,000件,预算的制造成本如下: 总成本单位成本变动成本$1,408,000$6.40批量调整准备成本*880,0004.00固定成本1,210,0005.50总计$3,498,000$15.90在月产量为200,000—300,000件的范围内时,单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额,均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批产50,000件,除非生产上要求少于此数。以前年度中公司曾经月度每批产过42,000, 45,000 和50,000件。为了尽量减少生产批次,公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260,000件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少?

A $3,754,000 B $3,930,000 C $3,974,000 D $4,134,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

 
如有问题 请联系客服
  • 客服微信