[单选题] 提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-22

内部审计师经常被要求实施或协助外部审计师实施“应有审慎检查”(due diligence review),这种检查是:


A .由保险公司(undervfitingfinn)监督进行的中期财务报表检查。
B .对公司的一个分部实施的经营审计,以便确定分部管理当局是否遵循法律法规。
C .审计委员会要求的对经常活动的检查,以便确定经营活动是否遵循审计委员会和组织的政策。
D .对财务报表相关披露连同潜在需求的检查。

提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-22

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习题解析

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1 .为确认某零售商持有的一种贵重存货项目是否发生盘亏,最适当的审计工作步骤是:

A 使用售价盘存法。 B 将实物盘点结果与永续记录相比较。 C 根据毛利百分比对存货进行估计。 D 分析当前和以前的存货周转率。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

2 .某职员作出成就的愿望强烈,最适合他担任的工作应是:

A 监督别人去完成的工作 B 有机会达到个人成就的工作 C 与别人沟通 D 小组成员共同完成的工作

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

3 .以下是审计人员的实地调查中收集的资料,用于解释说明坏账费用的异常增长。在正式的审计报告中,以下各项必须首先进行分析确定属于标准、原因、影响、条件或者背景信息。1.大金额订单的赊销必须由管理层核准2.审计测试表明销售人员在与老客员的交易过程中较少考虑信用政策要求3.注销账款报告按月编制,但却只提供给会计部门 4.只对新客户的账户使用信用报告5.会计部门记录显示本年度的坏账比例将增长5% 6.上一财政年度坏账损失高达10万美元7.尽管公司采取了降低坏账注销金额的措施,某些销售人员因注销坏账引起的佣金支付却增加了8.信用部门要求对所有的新客户账户进行信用评价 9.在扩大对客户的信用额度前必须符合现有的付款记录10.为了降低成本,某些情况将不再使用外部信用评估报告11.为了降低成本,信用部门进行了裁员导致部分新客户信用评估草草了事12.新任信用经理认为没有必要严格遵循既定的信用政策属于影响的项目包括:

A 3,4,12 B 5,6,7 C 1,8,9 D 2,10,11

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

4 .以下哪一项最恰当地描述了压力与工作表现的关系?

A 曲线关系 B 正比关系 C 反向关系 D 压力与工作表现无联系

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

5 .为了控制日常经营成本,某组织减少了每天使用送信服务的次数。尽管如此,每月账单金额仍不断增加。内部审计师应采取何种审计程序宋发现不正当的服务仍被开具账单?

A 核对送信发票与收信记录样本。 B 测试送信发票样本的计算准确性。 C 审查明细账户与收信记录。 D 观察每天使用送信服务的情况。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

7 .准则对可信的(competent information)信息的定义是:

A 能支持审计发现并与审计目标一致。 B 有助于组织实现其预定目标。 C 真实 D 可靠的,而且通过使用适当的审计技术就能得到。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

8 .个人如何形成其价值体系?

A 父母 B 人们生来就具有一套价值观念。 C 通过工作中与其他人的互相影响,我们自己创造了个人的价值体系。 D 在具有同一文化背景下的所有人中间存在一套基本的价值体系。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

9 .一审计小组受命审查工业产品部两年前完成的"顾客满意度测试系统"。该系统包括进行年度邮件调查的部门客户服务处。进行调查时,从以往12个月中进行购货的顾客中随机抽取的100个采购部门作为调查对象发送调查表。调查表长三页,所列的30个问题采用混合形式[既:有些问题可供填入答案,有些是选择题,其他的则采用了反映梯度(response scale)]。顾客服务处在九月寄出调查表,十月十五日将寄回的调查表结果制成表格。邮件仅寄出一次。如果顾客不寄回调查表的话,不进行追踪调查。在上一次作出的调查中,有45份调查表没有寄回。几位审计组成员对调查表的低回答率、设计质量不高以及存在一些带有某些倾向性的措辞等问题感到忧虑。他们建议顾客服务处对调查加以补充,采用一些较缓和的数据收集方法,诸如观察办公室中顾客的相互交往或收集与顾客谈话的录音。与调查和面谈相比,以下哪一项不是缓和式收集数据方法的优点?

A 观察与顾客的相互交往可以获得自然情形下的相关信息 B 在研究中可以容易的对变量加以精确计量 C 意料之外或不寻常的事件更容易被观察到 D 人们不太可能因为被研究而改变其行为

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

10 .ABC是一家拥有52个分店的零售商,其市场部的责任是: ●进行市场调查;●建议新分店的开业地点; ●订购产品并决定产品的零售价格; ●针对每类产品进行促销和广告宣传;●决定特殊销售商品的价格。市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识,并与供应商建立良好关系,公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。除了订货和定价,产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心,在:那里验收产品,在产品上标明零售价,并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据生成验收文件,经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时,然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录,因此公同发现没有必要在每个分店都设置验收职能。公司根据每个产品经理所负责产品的销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性,个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。上述说明中存在的一个控制缺陷是:

A 分店经理可以要求将有些产品处理,这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估。 B 产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价。 C 根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为。 D 单个分店中没有设置...

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