[单选题]
甲公司在生产经营过程中,预算编制都是以前一年的花费金额为基数,结合预算年度的支出变动和总体规划,在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。甲公司采用的预算类型为( )。
A .零基预算
B .滚动预算
C .增量预算
D .定期预算
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习题解析
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1 .甲公司是一家上市公司,按照国家要求,一直注重企业内部控制体系的建设。该公司董事会研究决定,建设内部控制首先要抓好企业内部环境的建设。针对以上信息,请判断下列选项中,不属于内部环境因素的是( )。
A 内部机构设置与职责分工 B 内部审计 C 调节和复核 D 公司治理结构
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单选题
提问时间:
2021-08-23
2 .下列关于信息系统的说法中,错误的是( )。
A 企业开发信息系统,可以采取自行开发 B 对异常的或者违背内部控制要求的交易数据,应当设计有系统自动报告并设置跟踪处理机制 C 董事会主席可以直接接触企业的关键信息设备 D 企业应当建立信息系统安全保密和泄露责任...
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单选题
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2021-08-23
3 .被大多数人认为是组织结构的典型模式的组织结构是( )。
A 职能制组织结构 B 创业型组织结构 C 事业部制组织结构 D 战略业务单位组织结构
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单选题
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2021-08-23
4 .使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制属于( )。
A 增量预算 B 零基预算 C 固定预算 D 弹性预算
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2021-08-23
6 .下列各项中属于股东投资指标且公式正确的是( )。
A 市盈率=每股市价/每股盈余 B 股息率=每股市价/每股股利 C 毛利率=毛利/销售收入 D 流动比率=流动资产/流动负债
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2021-08-23
7 .赛维公司是近几年成长起来的太阳能硅片公司,几经拼搏,已成为全球颇有影响力的行业龙头。鉴于这两年来美国和欧洲对于中国太阳能电池贸易不断设阻,公司管理层决定,向房地产、煤炭等行业进军。这种战略属于( )。
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单选题
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2021-08-23
8 .在太阳能光伏产业中,生产硅片需要的原料——硅料一直是紧缺资源,硅片生产企业往往需要支付绝大部分的预付货款,还难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业,也同样面临这一问题,2008年开始甲公司决定向硅料领域发展,建立自己的硅料厂,确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于( )。
A 相关多元化战略 B 前向一体化战略 C 后向一体化战略 D 横向一体化战略
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单选题
提问时间:
2021-08-23
9 .美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与日本M汽车公司结成战略联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是( )。
A 促进技术创新 B 避免经营风险 C 降低协调成本 D 开拓新的市场
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2021-08-23
10 .平衡计分卡最大的优点是( )。
A 它表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统 B 它使企业能够把特定的价值带给市场 C 它将财务角度列为四个角度中的一个 D 它把创新与学习角度列为四个角度中的一个
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2021-08-23
