[单选题]
甲教育培训公司在提供客户的电话咨询服务时,要求员工“三班倒”提供全天24小时不间断的服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种举措体现了价值链分析中的( )。
A .生产经营
B .采购
C .人力资源管理
D .技术开发
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .甲房地产开发企业在行业内属于领头羊企业,拥有良好的信誉和口碑,其品牌优势是其他企业无法比拟,且企业目前已拥有很强的资金实力,为了进一步扩大企业规模,欲收购乙房地产开发企业,甲公司的战略行为属于( )。
A 总体战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 财务战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
2 .乙公司是大型的汽车生产企业,20世纪初,公司出现大幅度的亏损,导致企业的生产经营无法正常的运行,经过公司的全面调研,发现在生产效能以及产品产量方面还有待提高。通过董事会的审议,乙公司决定在工作方法、设备以及工作流程等方面进行全面的变革。乙公司的变革属于( )。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
3 .甲公司是婴幼儿产品的生产企业,根据最新的人口普查显示,预计未来几年,婴儿的出生率会明显的提高,企业迅速进行大批量的材料采购,以备将来的需求,同时全面调整公司的组织结构及发展战略,以应对外部环境的变化。甲公司的变革模式属于的是( )。
A 协调的变革 B 计划的变革 C 接受的变革 D 迫使的变革
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
4 .甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司,目前建筑工程用车的市场日趋饱和,企业想进军家用轿车市场,经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%,其他汽车生产企业的销售量也都非常大,经过调查甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析,甲公司面临的进入障碍主要是( )。
A 结构性障碍 B 现有企业对关键资源的控制 C 现有企业的市场优势 D 现有市场的限制进入定价
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
5 .某企业是一家旅游公司,该企业在南方拥有三面环山,一面环水独特旅游景点,景色优美,游客来此一游,可以爬山锻炼身体,也可以湖边钓鱼小憩,亦可以到山中果园采摘,形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于( )。
A 稀缺资源 B 不可被模仿的资源 C 不可替代的资源 D 持久的资源
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
7 .“SHUANGHUI”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1000家“SHUANGHUI”专卖店,向食品零售业务发展,则SHUANGHUI集团的战略属于( )。
A 后向一体化战略 B 市场开发战略 C 非相关多元化战略 D 前向一体化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
8 .甲企业为在最短时间内扩大企业规模,使企业迈上一个新台阶,决定采用并购的形式收购另外一家企业,但最终未能成功。下列选项中不属于并购失败原因的是( )。
A 并购后不能很好地进行企业整合 B 恶意并购 C 决策不当的并购 D 支付过高的并购费用
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
9 .甲企业是一家建材生产企业,生产多个系列的建筑设备、材料,客户主要为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
A 无差异市场营销 B 差异市场营销 C 集中市场营销 D 市场全面化营销
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
10 .诗婷是一家女子美容美体企业,企业的顾客基本上都是由员工自己招揽,所以企业的生存也依赖于员工。该企业文化的类型是( )。
A 权力导向型 B 人员导向型 C 角色导向型 D 任务导向型
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
