[单选题]
甲企业为在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中不属于并购失败原因的是（ ）。
A .并购后不能很好地进行企业整合
B .恶意并购
C .决策不当的并购
D .支付过高的并购费用
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习题解析
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1 .甲公司是婴幼儿产品的生产企业，根据最新的人口普查显示，预计未来几年，婴儿的出生率会明显的提高，企业迅速进行大批量的材料采购，以备将来的需求，同时全面调整公司的组织结构及发展战略，以应对外部环境的变化。甲公司的变革模式属于的是（ ）。
A 协调的变革 B 计划的变革 C 接受的变革 D 迫使的变革
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
2 .甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，经过调查甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（ ）。
A 结构性障碍 B 现有企业对关键资源的控制 C 现有企业的市场优势 D 现有市场的限制进入定价
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
3 .某企业是一家旅游公司，该企业在南方拥有三面环山，一面环水独特旅游景点，景色优美，游客来此一游，可以爬山锻炼身体，也可以湖边钓鱼小憩，亦可以到山中果园采摘，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（ ）。
A 稀缺资源 B 不可被模仿的资源 C 不可替代的资源 D 持久的资源
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
4 .甲教育培训公司在提供客户的电话咨询服务时，要求员工“三班倒”提供全天24小时不间断的服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（ ）。
A 生产经营 B 采购 C 人力资源管理 D 技术开发
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
5 .“SHUANGHUI”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立1000家“SHUANGHUI”专卖店，向食品零售业务发展，则SHUANGHUI集团的战略属于（ ）。
A 后向一体化战略 B 市场开发战略 C 非相关多元化战略 D 前向一体化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
7 .甲企业是一家建材生产企业，生产多个系列的建筑设备、材料，客户主要为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（ ）。
A 无差异市场营销 B 差异市场营销 C 集中市场营销 D 市场全面化营销
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
8 .诗婷是一家女子美容美体企业，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该企业文化的类型是（ ）。
A 权力导向型 B 人员导向型 C 角色导向型 D 任务导向型
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
9 .丙公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于以风险为基点的分类的成本是（ ）。
A 回填因开采造成地面塌陷的区域 B 购买新一代地下瓦斯监控系统 C 对矿山安全员进行持续的安全生产培训 D 聘请中介结构对公司安全进行评估
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单选题
提问时间:
2021-08-23
10 .申请设立期货公司应有具备期货从业人员资格的人员不少于（ ）。
A 5人 B 10人 C 15人 D 20人
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
