穆迪公司是一家汽车制造商，经过多年的发展，近年遇到发展瓶颈。为了改善公司状况，该公司管理层积极推进变革，要求公司相关部门认真考虑市场的需求、企业的技术能力、资源问题、竞争力状况，在技术、销售、市场等部门率先采用新的工作方法和技术等，判断公司的变革属于（ ）。
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习题解析
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1 .东山公司目前年收入为20亿元，应收账款为5亿元，坏账率高达10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为2%，但同时销售收入会减少10%。这反映的风险管理工具是（ ）。
A 风险规避 B 风险控制 C 风险转换 D 风险对冲
2 .“内部控制与风险管理是一对既互相联系又互相差别的概念。”持这类观点的人认为内部控制与风险管理既有联系，又各有侧重，不存在包含或被包含关系，也无法完全互相替代，二者具有明显的相同点与差别点。下列关于风险管理与内部控制的区别的说法中，错误的是（ ）。
A 风险管理更偏向这一过程的前端，更偏向于对影响目标实现的因素的分析 B 内部控制更加重视实施，融合在企业的各项规章制度之中 C 相对于风险管理，内部控制是一个更为独立的过程 D 内部控制更加重视实施，嵌入企业各业...
3 .（2012年）甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是（ ）。
A 规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行 B 规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准 C 规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法 D ...
4 .华贵公司是一家珠宝企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主”的战略思想，巨额收购了几个金矿，打算以黄金饰品的生产为主。不幸的是，随着近期以来金价一路下跌，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达270%。此后公司开始调整，钻石、金、银、玉饰、玛瑙、猫眼石齐发展，并陆续剥离一些亏损业务，终于使企业转危为安。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革属于（ ）。
A 提前性变革 B 反应性变革 C 危机性变革 D 滞后性变革
5 .某大型教育企业为了方便异地子公司与总公司之间的联系和沟通，研发属于自己的远程培训系统和会议模式。这体现了战略变革动因中的（ ）。
A 管理及工作关系的变化 B 技术和工作方法方面的变化 C 组织结构和规模的变化 D 产品和服务方面的变化
7 .下列各项关于我国内部控制的描述中，错误的是（ ）。
A 内部控制是实现目的的手段，而非目的本身 B 内部控制的效果主要取决于董事会 C 内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理的保证 D 内部控制以政府监管为主体
8 .信息技术外包的主要优点包括（ ）。
A 公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门 B 从长远的战略考虑上来看，可以节约成本 C 专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务 D 能进行最准确的成本预...
9 .下列关于VaR计算法说法中，正确的有（ ）。
A VaR方法不可以用来度量不同类型的风险 B VaR模型下风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失 C VaR无法说明该敞口在（100-z）%的置信水平上会出现什么情况，即最糟糕的情形 D 企业常...
10 .下列各项中，属于实施差异化战略应具备的市场情况有（ ）。
A 产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可 B 顾客的需求是多样化的 C 企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点 D 在目标市场上，没有其他的竞争对手采用类似的战略
