[单选题]
巨化集团全面预算管理是一项( )参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。战略为计划和预算提供指导，使得全面预算有章可循；通过预算分解和实施战略，使战略更加具体、透明和可操作，从而支撑战略落地。
A . 全员
B . 部分
C . 志愿
D . 重要
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习题解析
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1 .企业销售未完工开发产品的计税毛利率由各（ ）国家税务局、地方税务局按下列规定进行确定：（一）开发项目位于省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府所在地城市城区和郊区的，不得低于15%。（二）开发项目位于地及地级市城区及郊区的，不得低于10%。（三）开发项目位于其他地区的，不得低于5%。（四）属于经济适用房、限价房和危改房的，不得低于3%。
A 省 B 自治区 C 直辖市 D 县
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-18
2 .巨化集团全面预算管理的发展经历了以下( )个阶段。
A 完全计划经济年代（1958~1992年） B 经济转轨年代（1992~1997年） C 社会主义市场经济发展年代（1998年至今） D 完全市场经济年代（1998年至今）
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
3 .巨化集团的全面预算管理的重要作用在于其同时具有多种职能，涵盖全面预算管理组织体系、资源配置、预算编制、预算执行、预算调整、预算监督及预算考核等一系列完整成熟的管理控制框架，可以对企业实施( )的系统管理。
A 全方位 B 部分 C 可控 D 重要
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
4 .巨化集团的预算考核的结果必须严格执行，做到有奖有惩。预算考核不应是仅针对高层领导，实现( )考核才能提高广大员工参与预算的积极性和创造性。
A 全员 B 部分 C 志愿 D 重要
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
5 .巨化集团在全面预算中通过( )可以发现差异、找出问题、落实责任和提出建议，实时关注业务和经营的变化，所以是全面预算管理的重要组成部分。
A 预算测定 B 预算分析 C 预算控制 D 预算评估
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
6 .巨化集团的“战略——计划——预算——绩效”形成了一个闭环管理。全面预算的“全面性”也揭示了全面预算不只是( )的事情，它要求各个职能部门要全方位、全人员、全过程的参与。
A 技术部门 B 财务部门 C 后勤部门 D 领导部门
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
8 .巨化集团实行了( )编制流程。全面预算业务流程的所有环节体现了全面预算与战略目标的有效衔接，同时确保预算内容要精细到不能有预算死角，而且预算目标的分解要精细到人人头上有预算、预算的编制程序更要精细等。
A 弹性 B 精细 C 概率 D 重点
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
9 .全面预算管理要以业务驱动为基础，整合优化集团资源，涵盖集团人、财、物、产、供、销、投融资等各项活动。促进( )规模刚性增长，实现转型和提升。
A 业务 B 职工 C 客户 D 需求
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
10 .全面预算管理坚持价值创造为导向，消除一切浪费，提升资产回报率，实现集团公司( )最大化。
A 市场 B 客户 C 发展 D 价值
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
