[单选题]
一般来说，管理者寻找被授权人才最好是从下面哪个地方选拔（ ）。
A . 招聘会
B . 组织内部
C . 其它部门
D . 专业人才培训机构
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习题解析
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1 .经理将新产品计划书的撰写任务授权给Mike完成。由于Mike表现突出，经理决定给予奖励，让他再接再厉。经理了解到Mike刚入职半年，家里父母的身体都不太好，还要供妹妹上学等一些情况。对这一现状，经理对Mike最有效的激励方式是（ ）。
A 当众表扬，鼓励他再接再厉 B 给他涨一级工资 C 给他发一笔奖金 D 给他一次培训深造机会
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-18
2 .当被授权的下属遇到工作困难时，管理者应该怎样说以表达对他的支持（ ）。
A “你的工作需要什么资源？” B “你将你所需要的东西详细列出一个清单交给我。” C “我这里有这些那些资源。” D “我这里有你需要的你可以随时调用。”
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-18
3 .王凯发现当上主任后的他，居然比他做技术部骨干时要忙乱得多。只要部门出现技术难题，他必亲自上阵解决，因为他非常享受每次解决问题后下属们对他的仰慕。他也不再与同事们分享技术信息，对下属的请教显得讳莫如深。造成王凯如此忙乱主要是因为（ ）。
A 不懂得授权 B 害怕自己的地位受到威胁 C 对自己主任的角色定位不准确 D 虚荣心太强
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-18
4 .如果你想运用“操控型”风格对下属授权，你应该注意以下哪些问题（ ）。
A 要给下属制定明确的目标和绩效 B 最好选择授权给没有经验的生手 C 给自己预留出充裕的时间 D 不时地给下属鼓励和支持，提高参与感
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-18
5 .S公司销售部主管林风，将公司网络销售业务交给下属小曾负责，但他几乎每天都要调看公司的发货单和收款账目，有时甚至亲自打电话询问客户是否收到商品。这让小曾觉得很没有成就感，不久便离开了公司。 造成这一后果主要是因为主管在授权中（ ）。
A 没有给下属小曾提供帮助 B 没有给小曾精神或物质上的鼓励 C 没有选择到合适的负责人，小曾不适合此工作 D 不信任下属，害怕小曾做事出差错
题型:
单选题
提问时间:
2022-01-18
7 .李军是公司广告部经理，他每次在向团队分配任务时总是明确地告诉下属他们需要做什么事情以及如何进行，不会让团队成员有相互支援的自由；他更习惯给予员工压力而不是鼓励；而且对于达不到他要求的人，他简直难以忍受。李军的这种授权风格偏向于（ ）。
A 教练型 B 操控型 C 协调型 D 顾问型
题型:
单选题
提问时间:
2022-01-18
8 .合同中所指的不可抗力通常包括（ ）。
A 自然灾害 B 政府行为 C 社会异常现象 D 人为损害
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多选题
提问时间:
2022-01-18
9 .承担民事责任的方式主要有（ ）。
A 排除妨碍 B 恢复原状 C 支付违约金 D 修理、重作、更换
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多选题
提问时间:
2022-01-18
10 .A公司从B公司引进一批化工设备，在商订合同时，A为协调配套设备资金及建设情况，在合同装运条款中加列了“卖方在装运前通知买方，并取得买方的同意，方可进行装运”的条款。卖方按合同要求完成备货后，B向A发出装运通知，但是，A以配套资金没有到位，附属设施没法开工为由，拒绝卖方发货。该案中“卖方在装运前通知买方，并取得买方的同意，方可进行装运”的条款，属于什么性质的条款？（ ）
A 免责条款 B 风险条款 C 格式条款
题型:
单选题
提问时间:
2022-01-18
