[单选题]
Rombus公司的预算数据如下： 计划销量4,000个材料成本每磅$2.50直接人工3小时/个直接人工工资率$7/小时期初产成品存货900个期末产成品存货600个期初直接材料库存4,300 磅期末直接材料库存4,500 磅单位料耗6磅请问Rombus 公司的生产预算中，会列示将生产的产品数量？
A .3,700
B .4,000
C .4,300
D .4,600
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习题解析
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1 .以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？高层管理者
A 只参与批准流程 B 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与 C 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标 D 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
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单选题
提问时间:
2021-08-24
2 .持续改进预算：
A 把注意力集中在那些生产和销售产品和服务所必需的作业的成本 B 预算期间实际完成或期望完成的产出水平来调整成本 C 以未来改进为基础 D 对费用重新作出预测，就好像第一次制定此项预算
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .Lexcore 公司目前正在制定来年的季度预算。过去工人们花上3.2 个小时去完成一项复杂的装配任务。如果Lexcore 采用滚动预算或者持续改进（Kaizen）预算，则下列哪一项最恰当的表述了该年的装配时间是按逐步改进的原则估计的？ 滚动预算 持续改进（Kaizen）预算
A 维持在3.2小时 维持在3.2小时 B 维持在3.2小时 少于 3.2小时 C 少于3.2小时 维持在3.2小时 D 少于3.2小时 少于3.2小时
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单选题
提问时间:
2021-08-24
4 .Peak公司的生产部门将工厂的间接制造费用划分为更多的成本池,每个成本池都设定一个成本动因。这样生产部门的管理者可以更好地理解资源与产出之间的因果关系。Peak公司的这种实践可以帮助管理层编制
A 项目预算 B 零基预算 C 作业预算 D 滚动预算
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单选题
提问时间:
2021-08-24
5 .Streeter公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65,000件，72,000件，84,000件和66,000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000 件。请问公司第二季度应该生产多少单位产品？
A 75,000 件 B 78,000 件 C 80,000 件 D 86,000 件
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单选题
提问时间:
2021-08-24
7 .Petersons 公司来年预算资料如下 产成品期初存货$10,000产品销售成本400,000生产耗用直接材料100,000产成品期末存货25,000在产品期初、期末存货0预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少？
A $315,000 B $210,000 C $157,500 D $105,000
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单选题
提问时间:
2021-08-24
8 .在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料： 预算的销量2,000每件耗用材料磅数4每磅材料成本$3现有库存材料磅数400现有库存产成品数量250计划期末产成品库存量325计划期末材料库存磅数800请问需要采购多少磅数的原材料？
A 2,475 B 7,900 C 8,700 D 9,300
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提问时间:
2021-08-24
9 .一家从事家具制造的公司正在编制下一年度的预算。下面哪一项不会出现在制造费用预算中？
A 生产调度人员的加班工资 B 连接桌腿和桌面的粘胶成本 C 支付给生产工段长的福利费 D 把原材料运至公司的运费
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单选题
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2021-08-24
10 .Tut 公司八月份销售20,000 件产品时的销售和行政管理费用如下： 成本每单位总计变动成本$18.60$372,000阶梯成本4.2585,000固定成本8.80176,000销售和行政管理费用合计$31.65$633,000变动成本系所支付的相当于销售额的6.2%的销售佣金。阶梯成本取决于公司雇佣的销售人员的数量。八月份有17位销售人员，但在月末有两位提前退休了。估计这些空缺将会维持几个月。在相关范围15,000-30,000 件/月之间，固定成本总额保持不变。公司正在计划削价10%，预期会使每月销量增加到24,000 件。如果公司真的削价10%，请问九月份预算的销售和行政管理费用总额将是多少？
A $652,760 B $679,760 C $714,960 D $759,600
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
