以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？高层管理者
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习题解析
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1 .下面是某家公司编制年度利润计划的步骤顺序：在汇总各管理层提供的信息后，由最高管理当局编制计划的框架，并向下传达。各销售单位编制销售预算，该预算体现各分部的销售目标。这为各部门的生产预算提供基础以及为各营运单位提供预算的其它组成部分。沟通以横向为主，向上纵向为辅。利润计划呈送最高管理当局进行协调和审查。最高管理当局的建议和修改，由中级管理层据以执行。经中级管理层修订后的利润计划，重新提交最高管理当局作进一步审查。 最高管理当局最终通过后，把正式的计划下达给各营运单位。 以上对各步骤的概述和下列哪一项预算编制方法最为契合？
A 通过高级管理层强制执行 B 参与型（自下而上）预算 C 权威型（自上而下）预算 D 混合型预算
2 .在编制下一年度的预算过程中，下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和目标一致？
A 允许部门经理设定本部门的目标，在该经理看来此目标会产生最大的收益 B 让高级经理层设定总体目标，并且部门经理有权决定怎样去达成这些目标 C 部门经理和高级经理层共同设定公司的目标，同时编制公司总体的经营计划 ...
3 .部门经理们一再地只是完成容易的目标或者未能完成困难的目标，我们可以通过建立下列哪一项措施尽量消除这样的预算问题？
A 预防性控制 B 允许部门经理们在预算过程中实施留有宽松余地的政策 C 部门经理和最高管理当局的目标相一致的参与型预算编制制度 D 部门经理和上级领导就预算问题每日进行讨论以便更好的沟通交流的制度
4 .在下列哪一种情况下，作出次优决策的事很可能不会出现？
A 组织的总体目标 B 目标和业绩考核标准均由最高管理当局制定 C 关于考核标准和组织目标对子单位有任何影响的指导性意见，都要提交给各子单位的经理人员 D 一个组织的各子单位之间，就同样的投入要素或者同样的客户群体...
5 .公司的经理Diana Stinson已经失去耐性。六个月前她从生产部和服务部抽调人员组成一个小组去完成成本分配和制定标准成本的工作。但是这个小组成员还在吵来吵去，因此她雇了一家大型咨询公司Brennan and Rose去解决此问题。 以下各项都是由咨询公司制定标准成本可能发生的一些后果。但有一项不是，这一项不可能发生的后果是：
A 咨询公司可能不会充分的理解Cherry公司的制造流程，结果导致欠优的业绩 B 鉴于职工没有参与标准的制定，他们可能对此抱消极对待的态度 C 如果标准里面包括了一些部门的不可控成本，这样会引起不满 D 这样制订的标准，看...
7 .持续改进预算：
A 把注意力集中在那些生产和销售产品和服务所必需的作业的成本 B 预算期间实际完成或期望完成的产出水平来调整成本 C 以未来改进为基础 D 对费用重新作出预测，就好像第一次制定此项预算
8 .Lexcore 公司目前正在制定来年的季度预算。过去工人们花上3.2 个小时去完成一项复杂的装配任务。如果Lexcore 采用滚动预算或者持续改进（Kaizen）预算，则下列哪一项最恰当的表述了该年的装配时间是按逐步改进的原则估计的？ 滚动预算 持续改进（Kaizen）预算
A 维持在3.2小时 维持在3.2小时 B 维持在3.2小时 少于 3.2小时 C 少于3.2小时 维持在3.2小时 D 少于3.2小时 少于3.2小时
9 .Peak公司的生产部门将工厂的间接制造费用划分为更多的成本池,每个成本池都设定一个成本动因。这样生产部门的管理者可以更好地理解资源与产出之间的因果关系。Peak公司的这种实践可以帮助管理层编制
A 项目预算 B 零基预算 C 作业预算 D 滚动预算
10 .Streeter公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65,000件，72,000件，84,000件和66,000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000 件。请问公司第二季度应该生产多少单位产品？
A 75,000 件 B 78,000 件 C 80,000 件 D 86,000 件
