[单选题] 提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-24

下面是某家公司编制年度利润计划的步骤顺序:在汇总各管理层提供的信息后,由最高管理当局编制计划的框架,并向下传达。各销售单位编制销售预算,该预算体现各分部的销售目标。这为各部门的生产预算提供基础以及为各营运单位提供预算的其它组成部分。沟通以横向为主,向上纵向为辅。利润计划呈送最高管理当局进行协调和审查。最高管理当局的建议和修改,由中级管理层据以执行。经中级管理层修订后的利润计划,重新提交最高管理当局作进一步审查。 最高管理当局最终通过后,把正式的计划下达给各营运单位。 以上对各步骤的概述和下列哪一项预算编制方法最为契合?


A .通过高级管理层强制执行
B .参与型(自下而上)预算
C .权威型(自上而下)预算
D .混合型预算

提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-24

参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)

请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮

习题解析

请点击 查看官方参考答案 按钮

您可能感兴趣的题目


1 .财务会计准则第2号公告“研发费用的会计处理”要求所有的研发费用:

A 资本化且不摊销 B 资本化且在经济寿命内摊销 C 资本化且在不少于40年的期限内摊销 D 发生当年计作费用

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

2 .Travis公司的股票在纽约证券交易所交易。过去的一年对Travis 公司来说是令人沮丧的一年。公司的现金流量、经营收益以及净利润等指标都比往年要低许多。在讨论公司的财务成果时,公司的外部董事J.Jones得知Travis的管理层在最后一个季度记录了数额巨大的多项一次性费用,这笔费用涉及质保、坏账、环境负债以及其他形式的负债。公司管理层对负债的大量增加给出了充足的理由,但Barbara Freeburg对此持有异议,坚持认为负债被过分的夸大了,并已从董事会辞职。请问Jones从Travis公司的董事会辞职这一事件要求Travis公司提交:

A Form 10-K年报于证监交易委员会 B Form 8-K临时报告于证监交易委员会 C Form 10-Q季报于证监交易委员会 D 年报于财务会计准则委员会

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

3 .请问下列哪一项将无需列在公司年报中?

A 对会计政策的说明 B 审计人员的政策建议 C 管理层的讨论与分析 D 发行在外的股票数量

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

4 .Lucas公司计算最近两年的递延税款余额如下所示。递延所得税资产预计完全可以实现。  第 1 年第 2 年流动递延所得税资产$3,000$10,000非流动递延所得税资产$6,000$7,000流动递延所得税负债$8,000$9,000非流动递延所得税负债$5,000$14,000请问第2年末在Lucas公司的资产负债表中列示的流动递延所得税资产、流动递延所得税负债、非流动递延所得税资产、非流动递延所得税负债的金额将会是多少?

A $0; $1,000; $5,000; $0 B $7,000; $1,000; $1,000; $9,000 C $1,000; $0; $0; $7,000 D $10,000; $7,000; $9,000; $14,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

5 .下列哪一项不是在管理制度中采用预算的优点?

A 敦促管理层编制计划 B 提供业绩考核的标准 C 在组织内部促进沟通和加强协调 D 限制未经授权审批的费用开支

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

7 .在编制下一年度的预算过程中,下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和目标一致?

A 允许部门经理设定本部门的目标,在该经理看来此目标会产生最大的收益 B 让高级经理层设定总体目标,并且部门经理有权决定怎样去达成这些目标 C 部门经理和高级经理层共同设定公司的目标,同时编制公司总体的经营计划 ...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

8 .部门经理们一再地只是完成容易的目标或者未能完成困难的目标,我们可以通过建立下列哪一项措施尽量消除这样的预算问题?

A 预防性控制 B 允许部门经理们在预算过程中实施留有宽松余地的政策 C 部门经理和最高管理当局的目标相一致的参与型预算编制制度 D 部门经理和上级领导就预算问题每日进行讨论以便更好的沟通交流的制度

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

9 .在下列哪一种情况下,作出次优决策的事很可能不会出现?

A 组织的总体目标 B 目标和业绩考核标准均由最高管理当局制定 C 关于考核标准和组织目标对子单位有任何影响的指导性意见,都要提交给各子单位的经理人员 D 一个组织的各子单位之间,就同样的投入要素或者同样的客户群体...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

10 .公司的经理Diana Stinson已经失去耐性。六个月前她从生产部和服务部抽调人员组成一个小组去完成成本分配和制定标准成本的工作。但是这个小组成员还在吵来吵去,因此她雇了一家大型咨询公司Brennan and Rose去解决此问题。 以下各项都是由咨询公司制定标准成本可能发生的一些后果。但有一项不是,这一项不可能发生的后果是:

A 咨询公司可能不会充分的理解Cherry公司的制造流程,结果导致欠优的业绩 B 鉴于职工没有参与标准的制定,他们可能对此抱消极对待的态度 C 如果标准里面包括了一些部门的不可控成本,这样会引起不满 D 这样制订的标准,看...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

 
如有问题 请联系客服
  • 客服微信