[单选题]
甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。
A .总体战略
B .职能战略
C .财务战略
D .业务单位战略
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习题解析
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1 .随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于（ ）。
A 总体战略 B 发展战略 C 职能战略 D 竞争战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列战略属于业务单位战略的是（ ）。
A 发展战略 B 稳定战略 C 差异化战略 D 收缩战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .下列各项中，属于业务单位战略特点的是（ ）。
A 选择企业可以竞争的经营领域 B 协调每个职能中各种活动之间的关系 C 协调不同职能与业务流程之间的关系 D 明确企业的竞争战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（ ）。
A 公司层战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 财务战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于（ ）。
A 公司层战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 企业整体战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，判断该公司的战略属于（ ）。
A 总体战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 运营战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人财物的配置。甲公司的战略属于（ ）。
A 竞争战略 B 总体战略 C 职能战略 D 业务单位战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .达能集团正在采取措施，用以分离出两个没有吸引力的业务单元，上述战略属于（ ）。
A 总体战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 竞争战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（ ）。
A 总体战略 B 竞争战略 C 业务单位战略 D 职能战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
