[单选题]
达能集团正在采取措施，用以分离出两个没有吸引力的业务单元，上述战略属于（ ）。
A .总体战略
B .业务单位战略
C .职能战略
D .竞争战略
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习题解析
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1 .甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（ ）。
A 公司层战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 财务战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于（ ）。
A 公司层战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 企业整体战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。
A 总体战略 B 职能战略 C 财务战略 D 业务单位战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，判断该公司的战略属于（ ）。
A 总体战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 运营战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人财物的配置。甲公司的战略属于（ ）。
A 竞争战略 B 总体战略 C 职能战略 D 业务单位战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（ ）。
A 总体战略 B 竞争战略 C 业务单位战略 D 职能战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .王某是大华公司的销售主管，近期他参加了公司的战略规划会议。根据该会议的指示，王某认为公司应该大力进军农村市场，在农村市场发力。王某提出的战略属于（ ）。
A 总体战略 B 公司战略 C 业务单位战略 D 职能战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .C食品有限公司主要从事卤品的技术研发、生产加工及连锁销售。公司创办人于1990年自主研发的“精武鸭脖”已成为武汉人的一张名片；2003年公司研发的“绝味”系列卤品，在国内同行业率先运用特许连锁模式发展，从而一举占领全国市场；2006年起公司耗时3年，倾力研发的“武汉周黑鸭”，已享誉全国。C公司的战略属于（ ）。
A 公司层战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 生产战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲房地产开发企业在行业内属于领头羊企业，拥有良好的信誉和口碑，其品牌优势是其他企业无法比拟的，且企业目前已拥有很强的资金实力，为了进一步扩大企业规模，欲收购乙房地产开发企业，该战略行为属于（ ）。
A 总体战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 财务战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
