[多选题]
流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响，其优点和局限性包括（ ）。
A .清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，就越能体现出优越性
B .通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持
C .对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
D .局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
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习题解析
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1 .下列属于统计分析报告的特点的有（ ）。
A 统计分析报告是以统计数据为主体 B 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明 C 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点 D 有助于企业对具体问题进行控制
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多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳”。该企业采用的战略是（ ）。
A 市场开发战略 B 多元化战略 C 市场渗透战略 D 产品开发战略
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单选题
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2021-08-22
3 .下列关于马尔科夫分析法的说法正确的有（ ）。
A 适合对存在多种状态的系统进行分析，属于一种定性的风险分析方法 B 能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率 C 该方法的计算比较直观，便于理解 D 适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析
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多选题
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2021-08-22
4 .WJT是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有（ ）。
A 在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策 B 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用 C 更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化 D 企业采用的组织结构被大多数人认为是组...
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多选题
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2021-08-22
5 .某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（ ）。
A 市场渗透战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 多元化战略
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单选题
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2021-08-22
7 .下列各项中，属于区域事业部制组织结构缺点的有（ ）。
A 管理成本的重复 B 难以确定各项产品产生的盈亏 C 难以处理跨区域的大客户事务 D 导致职能间发生冲突
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多选题
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2021-08-22
8 .甲企业是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施吸引竞争对手的客户来购买产品。此种策略属于（ ）。
A 市场渗透战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 多元化战略
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单选题
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2021-08-22
9 .下列各项描述中属于决策树法的优点的有（ ）。
A 对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明 B 大的决策树可能过于复杂，不容易与其他人交流 C 能够计算到达一种情形的最优路径 D 为了能够用树形图表示，可能有过于简化环境的倾向
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多选题
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2021-08-22
10 .下列各项中，属于区域事业部制组织结构优点的有（ ）。
A 在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策 B 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用 C 易于出售或关闭经营不善的事业部 D 有利于海外经营企业应对各种环境变化
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多选题
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2021-08-22
