[单选题]
凯越公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（ ）。
A .增量预算
B .零基预算
C .固定预算
D .弹性预算
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习题解析
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1 .甲公司是一家电子产品生产企业，过去五年一直坚持专业化发展道路，业务集中于家用消费电子，利润平均每年增长7%。2012年末，该公司开始制定下一个五年规划。初步确定的目标是开展多元化经营，利润每年以10%递增。该公司发现现有战略存在差距，并着手进行新战略的研究。该公司进行的差距分析是比较一个企业的最终目标与（ ）之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
A 当前业绩 B 预期业绩 C 股东要求 D 历史业绩
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
2 .甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的（ ）。
A 必要活动 B 辅助活动 C 基本活动 D 主要活动
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单选题
提问时间:
2021-08-23
3 .甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断，该企业的目标市场选择战略是（ ）。
A 无差异市场营销 B 差异市场营销 C 集中市场营销 D 市场全面化营销
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单选题
提问时间:
2021-08-23
4 .下列关于对外股权投资的选项中，表述错误的是（ ）。
A 证券投资可能成为直接投资的前奏 B 对外直接投资可利用当地便宜的生产要素，降低制造成本 C 证券投资可以使企业跨越东道国政府的各种贸易壁垒 D 对外直接投资风险更大，灵活性差
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
5 .亚美企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）。
A 战略业务单位组织结构 B 矩阵制组织结构 C 区域事业部制结构 D 产品/品牌事业部制结构
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单选题
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2021-08-23
7 .下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，正确的有（ ）。
A 革命性变革在企业生命周期中不常发生 B 渐进性变革稳定地推进变化 C 革命性变革影响整个企业体系 D 渐进性变革最终实现全面转化
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
8 .甲公司意欲进军非洲市场，考虑到市场环境的差异，决定对总体环境进行详尽分析。下列选项中，属于对社会和文化环境中人口方面问题进行分析时通常考虑的因素是（ ）。
A 非洲国家出生率很高 B 非洲国家失业率平均为25% C 非洲国家60%属于低收入国家 D 非洲国家教育水平正处于上升阶段
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多选题
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2021-08-23
9 .在产品生命周期各阶段中，对其战略描述不正确的是（ ）。
A 导入期应集中于成本控制 B 成长期市场扩张，市场营销是关键 C 成熟期应集中于研究与开发和技术改进 D 衰退期要力争保持市场份额
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多选题
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2021-08-23
10 .下列选项属于全球化战略的特点的有（ ）。
A 向全世界的市场推销标准化的产品和服务 B 可以形成经验曲线和规模经济效益 C 可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动 D 通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同
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多选题
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2021-08-23
