5月份，在Tyler公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利差异。请问下面哪一项最不可能引起此项差异？

1 .某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司最关心的可能是什么？

A 此有利差异的原因可能导致价值链上其他环节发生较大的不利差异 B 造成此有利差异的情形，将来不再持续 C 生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源 D 实际产量少于预算产量

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .Randall公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异？

A 直接人工成本差异和直接人工数量差异 B 直接人工工资率差异和直接人工效率差异 C 直接人工工资率差异和直接人工数量差异 D 直接人工成本差异和直接人工效率差异

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .Johnson公司根据正常产能为900件产品，为生产部门制定了如下的材料和人工单耗标准：直接材料，3磅×＄4/磅＄12直接人工，1小时×＄15/时＄15单件标准成本＄27 材料数量差异            材料价格差异实际用量3,300磅，实际成本＄4,200标准用量3,000磅，标准成本＄4,000不利差异300磅，     不利差异＄200公司生产主管BobSterling已经收到上司的便笺，说其未能完成已制定的材料用量和价格标准，应该采取一些纠正措施。Sterling对此情形非常不悦，正准备回应这份便笺，解释他不满的理由。下列哪一项不是解释Sterling不满的正当理由？

A 差异计算未能恰当地反映出实际产量超过正常的产能 B 材料价格差异是采购部门的责任 C 材料数量的不利差异是由采购的材料不符合标准造成的 D 标准制定没有根据工艺变更做出调整

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .以下哪项差异对生产控制主管来说是最可控制的?

A 材料价格差异 B 材料使用差异 C 固定间接费用预算差异 D 固定间接费用产量差异

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？

A 对采购经理的业绩作不良评价 B 修正原材料价格标准 C 对生产经理的业绩作不良评价 D 要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .Tower公司11月份计划生产3,000件产品，每件产品耗用6磅原材料，＄0.30/磅。11月份实际生产了3100件产品，公司计算出有利的直接材料采购价差＄380，不利的直接材料量差＄120。由这些差异可知（ ）。

A 直接材料的采购量大于耗用量 B 直接材料的耗用量大于采购量 C 直接材料的实际采购单价小于标准单价 D 直接材料的耗用量小于标准用量

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .一个公司有固定间接费用耗费差异＄5,000有利，以及固定间接费用生产量差异＄80,000不利。以下哪项最可能是这些差异的原因?

A 预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化 B 公司在期间内的生产量少于预期，一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用 C 由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制 D 工人的技术水平

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .在标准成本制度中，对不利材料差异的调查应从（ ）开始.

A 生产经理或采购经理 B 只有生产经理 C 只有采购经理 D 只有厂房库管

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .Richter公司当前月份存在不利的材料耗用差异，以下哪项最不可能引起该项差异?

A 对直接人工雇员的培训不合格 B 原材料的质量不合格 C 装运员工表现不佳 D 生产流程或产品设计不良

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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