战略规划是什么？（ ）
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习题解析
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1 .与理想标准相比，实际标准会（ ）
A 使得产品单位成本更低。 B 致使预算制定的基础不能令人满意。 C 允许大量的废品和浪费的出现。 D 可以更好地激励生产人员完成目标。
2 .和参与式预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点。下列哪一项不是它的缺点？（ ）
A 可能导致预算不能被完成。 B 可能会限制下级经理对上级经理提议目标的接受程度。 C 减少员工和管理层之间的沟通。 D 减少预算编制所需要的时间。
3 .和参与式预算编制方法相比，自上而下的预算编制方法具有其独特的优势。下列哪一个选项不属于它的优势？（ ）
A 增加各分部之间目标的一致性。 B 减少预算编制时间。 C 可能降低被提出目标的接受程度。 D 促使战略计划得以实现。
4 .下列哪一项不是参与式预算编制方法的优点？（ ）
A 有利于不同部门之间的协调。 B 有利于不同部门之间的沟通。 C 增加不同部门目标的一致性。 D 能够控制不确定性。
5 .在对丰台区服装生产丙公司的运营情况做了全面的调研以后，一位独立的咨询顾问认为公司的劳动力标准设定得过高。下列提到的哪一运营情境和该咨询顾问的结论相悖？（ ）
A 存在着很多生产效率的不利差异。 B 公司的预算编制流程规定得明白清晰，且遵循自下而上的理念。 C 管理层注意到最近几期的激励奖金支付很少。 D 生产监管人员发现产量波动明显，短期内产出数量突然增加后又迅速减少。
7 .关于标准成本的阐述，下列哪一项是错误的？（ ）
A 在制定标准成本过程中，往往要对生产时间和行为进行研究。 B 设定的标准成本的适用期一般为一年。 C 标准成本可以用于存货成本的核算。 D 标准成本一般以总额列示，而预算成本一般以单位金额列示。
8 .苏州的乙公司，下设六个分部，部门经理们一再地只是完成容易的目标而未能完成困难的目标，以下哪一项措施最能减轻这样的问题？（ ）
A 预防性控制。 B 允许部门经理们在预算中加入预算松弛。 C 使用参与式预算编制方法，促使部门经理和最高管理层目标一致。 D 建立部门经理和上级领导就预算问题每日进行讨论的制度。
9 .通州区庚公司的经理张云已经失去耐性。六个月前她从生产部和服务部抽调人员组成一个小组去完成成本分配和制定标准成本的工作。但是这个小组成员还在吵来吵去，因此她雇了一家大型跨国咨询公司的咨询人员李玟和罗凯去解决此问题。以下各项是雇佣咨询公司来制定标准成本可能发生的后果，除了（ ）
A 咨询公司可能不会充分地理解庚公司的制造流程，导致不佳的业绩。 B 由于员工未参与到标准制定过程中，公司员工可能对制定过程持消极态度。 C 制定的标准成本中可能包括一些不可控成本，这会引起员工的不满。 D 管理层...
10 .下列各项都是标准成本标杆的实例，除了（ ）
A 该单位以前年度的业绩。 B 以前可比期间的最好业绩。 C 与公司内相似部门的最好业绩比较。 D 经营相似业务的竞争对手的最好业绩。
