[多选题]
甲公司是一家大型民营企业，从去年开始，公司面临的竞争压力明显增大，销售利润开始出现下滑。经过分析后，甲公司发现这个现象在整个产业中普遍存在，整个产业原先迅猛的增长势头已经悄然消失。针对此种状况，甲公司的主要战略路径有（ ）。
A .提高产品质量
B .降低成本
C .提高效率
D .市场营销
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习题解析
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1 .五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量，公司可以寻求哪些战略来对抗这些竞争力量（ ）。
A 公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手 B 公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更小一点，这就是波特提出的“集中战略” C 由于市...
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2021-08-22
2 .按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家加工食品企业获取产业竞争优势产生不利影响的有（ ）。
A 进入加工食品产业需要的资金投入不大 B 加工食品产业企业数量众多 C 产业技术进步速度不快 D 该企业存货周转率行业第一
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2021-08-22
3 .关于产品生命周期中的衰退期，下列说法中正确的有（ ）。
A 产能严重过剩 B 客户大多对性价比要求很高 C 经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流 D 产品的价格较高
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2021-08-22
4 .下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有（ ）。
A 产业从导入期到进入衰退期，经营风险先下降后提高 B 成熟期的主要战略路径是提高效率，控制成本 C 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰 D 与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
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2021-08-22
5 .甲公司在对自身所处行业进行分析时，发现本行业今年销售额没有发生明显的变化，基本保持在年10亿的水平，行业集中度开始增大，市场基本饱和。针对此种情况，下列选项中，该公司可以选择的对策包括（ ）。
A 提高效率 B 降低成本 C 新产品开发 D 加强营销
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2021-08-22
7 .甲公司主营业务为家电，生产稳定。市场上竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，产品逐步标准化。毛利率和净利润率都比较低。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（ ）。
A 提高质量 B 提高效率 C 加大研发 D 降低成本
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2021-08-22
8 .乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高。对此，乙公司的主要战略路径有（ ）。
A 提高效率 B 降低成本 C 市场细分 D 市场营销
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2021-08-22
9 .下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ ）。
A 成长期的标志是产品销售量节节攀升，产品的销售群已经扩大 B 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 C 衰退期的成本控制是关键 D 成熟期的主要战略路径是市场营销
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2021-08-22
10 .关于产品生命周期中的成熟期，下列说法中正确的有（ ）。
A 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 B 战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量 C 经营风险达到中等水平 D 经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
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2021-08-22
