[单选题]
佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作"提款机"，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（ ）。
A .代理型公司治理问题
B .剥夺型公司治理问题
C .“内部人控制”问题
D .企业与其他利益相关者之间的关系问题
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习题解析
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1 .为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（ ）。
A 决策不当 B 支付过高的并购费用 C 并购后不能很好地进行企业整合 D 跨国并购所面临的政治风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司釆用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（ ）。
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题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（ ）。
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题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。
A 对抗 B 折中 C 和解 D 规避
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。
A 五种竞争力分析 B 成功关键因素 C PEST分析 D 产业生命周期分析
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后，通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩，致使公司出现大额亏损，深陷债务危机。本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有（ ）。
A 战略风险 B 政治风险 C 社会文化风险 D 财务风险
题型:
多选题
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2021-08-25
8 .研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福,让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（ ）。
A 物理上独特的资源 B 具有路径依赖性的资源 C 具有因果含糊性的资源 D 具有经济制约性的资源
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
9 .生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有（ ）。
A 能够取得更多的知识和专门]技术 B 采购方能够就规模经济进行谈判 C 允许采用外部专家和外部技术 D 有利于在货源上取得竞争优势
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
10 .多年成功经营的丰盛纺织集国并购了某国一家濒临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（ ）。
A 一般基准 B 顾客基准 C 竞争性基准 D 内部基准
题型:
多选题
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2021-08-25
