[单选题]
某公司本年度预算生产8000件产品，预计需要50000英尺的材料，每英尺材料价格为6美元。实际生产了7200件产品，当期采购60000英尺的材料，采购价$6.3每英尺，而实际使用了50000英尺。问材料用量差异是多少( )
A .0
B .10000的不利差异
C .30000的不利差异
D .60000的不利差异
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习题解析
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1 .某产品标准销量1000件，标准价格20，标准变动成本10，实际销量1200件，实际价格22，实际边际贡献$11，求销量差异
A $2000 有利 B $2000 不利 C $1000 有利 D $1000 不利
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .XYZ 公司计划生产11000件产品，需要耗用材料22000磅，每磅材料$5；公司实际生产了12000件产品，并采购材料27000磅，投入生产材料25000磅，每磅材料＄4.8，材料的价格差异是多少？
A 无差异 B $5400有利差异 C $6000不利差异 D $8000不利差异
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .销售收入1000，费用800，利润200，总资产5000，总负债1000，目标ROI为14%。以下两种情况：（1）投资1000，增加收入500，减少费用100；（2）投资某技术，投入1000可以降低成本700。比较两个ROI是否满足目标要求
A 1满足，2不满足 B 1,2都满足 C 1不满足，2满足 D 1,2都不满足
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .某公司是提供多领域服务的咨询公司，公司的经理负责对外提供各种咨询服务类型，同时负责招聘这些服务项目所需的专业人员，判断这个是什么责任中心
A 成本中心 B 投资中心 C 利润中心 D 收入中心
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .某公司经常收到客户对客服响应速度方面的投诉，根据平衡计分卡，公司应采取什么措施来改善这一情况？
A 缩短客户平均服务时间 B 加强员工培训 C 提高员工收入 D 获得更多客户的好评
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .公司生产经理负责计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制，请问该经理负责的部门属于以下哪种责任中心
A 投资中心 B 利润中心 C 收入中心 D 成本中心
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .某公司预计本年度生产产品将耗用直接材料(DM)200,000磅，材料成本$100,000，在生产过程中，实际使用了直接材料(DM) 180,000磅，实际成本为$95,000，直接材料用量差异是多少?
A $10,000，不利。 B $5,000，有利。 C $5,000，不利。 D $10,000，有利。
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .某公司实行例外管理，则公司的管理层需关注
A 实际结果偏离预期部分 B 有利差异 C 不利差异 D 可变的收入和成本
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .20*8年固定制造费用的分摊如下：在制品$100,000产成品$50,000销货成本$250,000期末分摊的固定制造费用相比实际固定制造费用少分配了$30,000，那么分摊这部分费用会（ ）
A 在制品增加$18,750 B 产成品增加$3,750 C 产成品增加$7,500 D 销货成本增加$30,000
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
