继任计划是人力资源计划中不可或缺的一部分，并且应当支持企业所选择的战略，成功的继任计划包括以下哪些特征（　）。

1 .甲公司计划通过并购完成扩张，此次并购所需资金已超过企业自身能力，需要从外界进行融资。该公司在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括（　）。

A 抵押条件 B 支付记录 C 贷款条件 D 贷款额度

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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2 .下列关于价值链的说法中，正确的有（　）。

A 价值链是顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格 B 对企业来说，价值的概念要从消费者的角度来理解 C 价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动 D 同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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3 .下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有（　）。

A 供应商数量较多而需求方竞争者较少 B 企业所在产业的增长潜力较大 C 符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位 D 企业产品价格的稳定对企业十分关键

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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4 .乙公司计划以并购的形式进入高端制造业。为确保并购出价合理，公司管理层需要对并购对象的价值进行评估。下列选项中，该公司管理层可以采用的方法包括（　）。

A 现金流折现法 B 净资产价值（包括品牌） C 股票生息率 D 投资回报率

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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5 .企业在确定组织结构类型时需要考虑一系列因素，下列属于需要考虑的因素有（　）。

A 企业的战略 B 企业的人员和文化 C 企业所采用的技术 D 企业所处的经营环境

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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7 .甲公司是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业30余年。其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。该品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。2010年该公司聘请了一名国外名校MBA背景的人士丁某担任总经理。丁某以前主要在航空业从业，对餐饮业了解不多。上任后，丁某大刀阔斧地进行了改革，采用了很多激进的措施。根据以上信息可以判断，该公司如果改革失败，则导致战略失效的原因可能包括（　）。

A 企业内部缺乏沟通 B 用人不当 C 公司管理者决策错误 D 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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8 .根据《企业内部控制基本规范》，企业建立内部控制体系时的目标包括（　）。

A 合理保证企业经营管理合法合规 B 提高经营效率和效果 C 促进企业实现发展战略 D 保证企业实现最大化的利润

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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9 .建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素包括（　）。

A 建立完善的组织结构 B 提倡正直及道德行为 C 外部审计必须是独立的 D 及时披露信息

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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10 .某建筑集团近期在厄瓜多尔承揽一项基建设施，集团指派丁某担任该项目经理。由于项目聘用了较多的当地技术人员，再加上当地情况多变，使得项目存在较多风险。下列各项中，丁某可以用以应对该项目风险的措施有（　）。

A 矩阵管理下的团队建设 B 设立强大的变动控制程序 C 遵循良好的计划和控制原则 D 进行规划和调查

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

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