[单选题]
传化的全面预算一经批准下达，各产业要及时对预算目标进行分解，结合小核算单元，将预算指标层层分解，从( )落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的全面预算执行责任体系。
A . 横向和纵向
B . 上方与下方
C . 内部与外部
D . 领导与职工
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习题解析
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1 .下列选项中企业所得税视同销售的有（ ）。
A 股息分配 B 交际应酬 C 职工奖励 D 对外捐赠
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-18
2 .横店东磁太阳能事业部立足自身实际情况，制定差异化经营战略，最后确定目标是：成为单晶电池领跑者。太阳能事业部将2013年-2020年的战略定位为“专注晶硅制造，聚焦电池片，单晶多晶并重，多元市场布局”，确定了“打基础、严控坏账、正现金流、正毛利率、弹性库存”的经营方针。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
3 .2010年，在太阳能事业部发展初期阶段，市场形势一片大好，很多企业一拥而上。不久，寒冬来临，2011年出现了严重的产能过剩，企业亏损。在困境面前，太阳能事业部及时进行了战略规划，选择正确的战略决策，做好战略布局，并实施了行之有效的管理措施，终于走出困境，迎来了新的发展契机。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
4 .传化集团预算的编制原则是( )。
A 战略导向原则：以集团及各产业的战略规划为依据，结合产业发展阶段，制定出具有挑战性的经营计划和目标 B 资源配置原则 C 组织协同原则 D 柔性原则 E 完整性原则
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
5 .传化集团在开展新一年度的预算工作时，明确各产业、企业要按照( )的要求进行预算编制。
A 要与外部经济环境与市场行业趋势预测相结合 B 要与战略规划和业务计划高度结合 C 要与企业长远利益相结合 D 要与竞争对手，标杆行业相比较 E 要与小核算体系深度结合
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
6 .传化集团的全面预算通过承接战略，连接经营，倒逼作战方案，优化经营计划，促进组织变革，推动机制优化，以主数据为抓手，把握集团经营、业务、管理动态，通过预算过程跟踪分析，结果应用，使集团( )一步步得到落地。
A 利润目标 B 战略目标 C 生产目标 D 重点目标
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
8 .传化集团的全面预算编制是以( )为“起点”，以利润为“目标”，以现金流为“终点”，提升预算编制质量，提高企业经营业绩。
A 市场 B 客户 C 销售 D 价值
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
9 .传化集团全面预算是以集团战略为导向，是经营计划的量化版，上承战略、下连经营，按照“自上而下，自下而上，( )”的编制流程，进行预算编制。
A 各自为政 B 上下结合 C 自愿组合 D 发挥优势
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
10 .传化全面预算管理的组织框架是( )。
A “三位一体” B “三位二体” C “一位二体” D “一位四体”
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
