[多选题]
传化集团在开展新一年度的预算工作时，明确各产业、企业要按照( )的要求进行预算编制。
A . 要与外部经济环境与市场行业趋势预测相结合
B . 要与战略规划和业务计划高度结合
C . 要与企业长远利益相结合
D . 要与竞争对手，标杆行业相比较
E . 要与小核算体系深度结合
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .企业从县级以上各级人民政府财政部门及其他部门取得的应计入收入总额的财政性资金，凡同时符合（ ）条件的，可以作为不征税收入，在计算应纳税所得额时从收入总额中减除。
A 企业对该资金以及以该资金发生的支出不单独进行核算 B 财政部门或其他拨付资金的政府部门对该资金有专门的资金管理办法或具体管理要求 C 企业能够提供规定资金专项用途的资金拨付文件 D 企业对该资金以及以该资金发生...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-18
2 .2013年上半年，光伏整体市场开始步入恢复性增长阶段，市场从单一化走向多元化全球市场。横店东磁太阳能事业部立足自身实际情况，开展多元化经营战略，削弱对产量的关注，加强了产品质量、转化率的提高。2014年太阳能事业部先后启动了电池片一厂、五厂开工生产，单晶电池产品量产平均转换效率为19.6%，处于国内领先水平。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
3 .横店东磁太阳能事业部“以销定产”策略的执行，保证了满负荷生产，差异化战略的作用得到充分发挥，结构性市场拓展效率显著提升，应收账款减少，存货比重降低，利润提高，效果显著。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
4 .横店东磁太阳能事业部立足自身实际情况，制定差异化经营战略，最后确定目标是：成为单晶电池领跑者。太阳能事业部将2013年-2020年的战略定位为“专注晶硅制造，聚焦电池片，单晶多晶并重，多元市场布局”，确定了“打基础、严控坏账、正现金流、正毛利率、弹性库存”的经营方针。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
5 .2010年，在太阳能事业部发展初期阶段，市场形势一片大好，很多企业一拥而上。不久，寒冬来临，2011年出现了严重的产能过剩，企业亏损。在困境面前，太阳能事业部及时进行了战略规划，选择正确的战略决策，做好战略布局，并实施了行之有效的管理措施，终于走出困境，迎来了新的发展契机。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
6 .传化集团预算的编制原则是( )。
A 战略导向原则：以集团及各产业的战略规划为依据，结合产业发展阶段，制定出具有挑战性的经营计划和目标 B 资源配置原则 C 组织协同原则 D 柔性原则 E 完整性原则
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
8 .传化集团的全面预算通过承接战略，连接经营，倒逼作战方案，优化经营计划，促进组织变革，推动机制优化，以主数据为抓手，把握集团经营、业务、管理动态，通过预算过程跟踪分析，结果应用，使集团( )一步步得到落地。
A 利润目标 B 战略目标 C 生产目标 D 重点目标
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
9 .传化的全面预算一经批准下达，各产业要及时对预算目标进行分解，结合小核算单元，将预算指标层层分解，从( )落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的全面预算执行责任体系。
A 横向和纵向 B 上方与下方 C 内部与外部 D 领导与职工
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
10 .传化集团的全面预算编制是以( )为“起点”，以利润为“目标”，以现金流为“终点”，提升预算编制质量，提高企业经营业绩。
A 市场 B 客户 C 销售 D 价值
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
