[单选题]
从本课案例可以得出，内控只能发挥有限的作用，一旦出现个人权威凌驾内控之上，或者联合舞弊的行为，内控就失效了。
A .正确
B .错误
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习题解析
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1 .本课“看门狗”事件发生在500强企业，综观案例，发生的原因是？
A 在招投标标书的书写过程中，大量参考了王某的意见，王某的个人权威无形中凌驾于内控之上，导致内控无效 B 裁判员当了运动员，王某作为审计人员直接插手了招投标业务 C 三权分立的《招投标流程》制度因为项目管理部的...
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
2 .针对“看门狗”事件，需要做好“评委库的建立与维护”这一关键点的控制，可以采用的策略有？
A 设立一定数量的专业外部评委，超过一定规模的项目，需要外部评委参与 B 设立评委准入条件，具有一定专业性的才能入选 C 对评委应该进行轮换 D 每次评标前评委名单保密
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
3 .针对”招标文件的编制和审核“这一关键控制点，可以采用的策略有？
A 招标文件编制部门应保持独立性 B 由独立的部门进行审核 C 重大招标文件应当经集体讨论及高层审批 D 对于工程类项目招标，审核部门人员要具备基本的工程项目经验
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
4 .案例公司的内控该如何设计完善，才可以减少或避免招投标过程的“看门狗”事件？
A 保证审计部门的独立性 B 确保评标部门的胜任能力 C 关键岗位人员的轮换机制 D 关键岗位的人力资源关怀
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
5 .本课程带给我们的启示有？
A 对于内控的监督部门，也需要相应的监控，并做到定期轮换 B 企业内部各个部门有有独立思考能力，不要认为“审计签字”就万事大吉 C 在未来的制度建设中，任何制度都要做定期的审阅和更新，必要时引入外部新鲜的眼光不...
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
7 .下列各项中，会引起项目更改的有？
A 客户要求的改变 B 内部设计的要求 C 资本预算的变化
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
8 .对于运用于多个项目的变更，应该采取计入研发费用、更新改造费用等费用，确保项目的收益不受影响。
A 是 B 否
题型:
单选题
提问时间:
2022-01-25
9 .单一产品多为定制类产品，影响产品盈利的因素范围较小。
A 是 B 否
题型:
单选题
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2022-01-25
10 .项目更改来自于客户，厂商应该向客户收取一定的费用，用于控制产品盈利能力。
A 是 B 否
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单选题
提问时间:
2022-01-25
