[多选题]
正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（ ）。
A .技术变革
B .人员变革
C .产品和服务变革
D .结构和体系变革
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习题解析
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1 .下列各项中，属于战略变革会面临的障碍有（ ）。
A 文化障碍 B 习惯 C 个人收入的影响 D 组织障碍
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司是一家日化生产企业，近年来面临着激烈的市场竞争，使企业利润逐年下降，为此，企业管理层决定变革，大力研发新产品，改变员工的价值观，这体现了战略变革种类的（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
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多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
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多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .战略变革的种类包括（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
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多选题
提问时间:
2021-08-22
7 .某教育公司为了降低成本，提高效率，公司办公系统使用公司根据目前最先进的ERP系统加入本公司技术人员根据本公司情况调整的新的系统。并由员工自愿选择自己喜欢、擅长或者需要的科目进行负责，这样就使得员工的工作和自己的兴趣爱好结合，有效地提高了员工的效率。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
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多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。并将原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。同时依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制，以引导技术人员创造性地工作。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（ ）。
A 技术变革 B 产品和服务变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
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多选题
提问时间:
2021-08-22
9 .评估战略备选方案通常使用的三个标准中，适宜性标准考虑选择的战略的内容有（ ）。
A 是否发挥了企业的优势，克服了劣势 B 是否利用了机会 C 是否被企业利益相关者所接受 D 是否有助于企业实现目标
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲公司是最近新成立的公司，目前只有三个创始人负责公司业务，为了更好的评估制定出的几个战略备选方案，三个创始人的意见如下：王一说：选出来的战略得能帮助企业实现目标，满足适宜性标准才行。赵二说：战略得能落实、能具体实施才行，不能天马行空。李三说：选择的战略要能被投资人接受，符合利益相关者的期望才行。根据以上描述，三位创始人涉及的评估战略备选方案标准有（ ）。
A 可行性标准 B 可接受性标准 C 适宜性标准 D 合理性标准
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多选题
提问时间:
2021-08-22
