正泰在管理会计信息系统建设方面具体开发了( )应用系统。

1 .当事人一方因第三人的原因造成违约的，应当依法向对方承担违约责任。（　　）

Y 对 N 错

题型: 判断题 提问时间: 2021-08-18

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2 .组织结构可以分为层级结构、网络结构、层级-网络混合结构。层级结构是根据权威差异将单元进行登记排序的组织结构。网络结构是运用合约或协议促进各节点优势互补的组织结构。混合结构是同时运用权威与合约调节组织之间关系的组织结构。为实现“智能吉利2025”战略目标，需要建立基于市场的快速反应机制，强化跨组织的高效协同能力，实现信息的快速传递，包含层级结构和网络结构的“双重经营系统”在吉利逐步建立起来，“双重经营系统”具备层级结构和网络结构的优势，既能实现层级的高控制，又能实现网络结构的横向关系协同与高激励，合力提高企业经营效率，增强企业对环境变化的反应能力。

A 对 B 错

题型: 单选题 提问时间: 2025-05-12

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3 .吉利快乐经营体是通过划小核算单元，模拟外部市场经济核算来加强对企业内部的管理，进一步优化资源配置；通过绩效与激励机制激发员工潜力，提高经营绩效；通过元动力工程，激发企业的活力，让企业充满生机勃勃。

A 对 B 错

题型: 单选题 提问时间: 2025-05-12

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4 .吉利的“快乐文化”作为其企业文化，希望通过产品或其他介质让用户、员工及合作伙伴都能体验到快乐的价值：提供给用户满意的产品及服务让用户快乐；为员工创造价值提供平台、给予肯定和成就感让员工快乐；与合作伙伴合作共赢让伙伴快乐。正是这种“快乐文化”孕育出了吉利特色的快乐经营体。

A 对 B 错

题型: 单选题 提问时间: 2025-05-12

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5 .吉利汽车集团2010年开始以员工为本，探索以经营体为载体的责任利润中心管理模式，自上而下构建了完整的经营体体系，通过划小核算单元、责任预算与绩效考核等管理会计方法的创新，激发了员工积极性与创造性，同时提升了员工对工作的成就感，取得了良好管理效果。在经营体建设基础上，吉利集团2020年起着力推行产品经营体，并通过实施元动力工程，将快乐文化与经营体建设相结合，成功打造吉利经营体升级版 —— “快乐经营体”，取得了显著成效，实现员工、用户和合作伙伴多方共赢。

A 对 B 错

题型: 单选题 提问时间: 2025-05-12

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6 .“两化融合”即信息化与和工业自动化深度融合，是中国工业化的发展战略，也是智能制造的发展战略。在目标明确的战略规划推动下，30年来，正泰的信息化建设沿着正确的方向不断向前深入发展。它经历了( )发展阶段。

A 1993年-1999年，搭建基础信息平台 B 2000-2010年，成立了信息中心，开启了“数字化正泰”战略 C 2011–2019年，开展产业链协同建设 D 2020-现在

题型: 多选题 提问时间: 2025-05-12

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8 .在正泰电器大系统的架构图中，可以清晰、形象地看到作为子系统的财务（会计）系统的位置和在大系统中集成、扩展的逻辑关系。在ERP系统中实现了采购、生产、仓库、销售、人力资源、财务等内部生产经营各环节的财务业务一体化，物流、资金流集成与信息共享；特别突显了以( )为核心的管理理念，给财务管理工作带来了巨大变革，这个建设过程是多年努力积累的过程，不仅要有财务业务一体化的支持，也需要要有工业自动化、信息化和智能化的推动。

A 财务管理 B 采购管理 C 人力资源 D 仓库管理

题型: 单选题 提问时间: 2025-05-12

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9 .在制造业，离开大系统单独发展管理会计信息系统，将不可避免出现信息孤岛，没有深入发展的后劲，也不可能实现会计职能拓展。按系统的内在逻辑集成，通过财务与业务系统的集成，实现财务业务一体化，是系统发展的必然趋势和内在逻辑，同时按系统的( )建立管理会计信息系统，特别是成本系统，才能从生产流程中提取成本的要素数据进行核算，更好地实现“业财融合”的目标，更加合理推动业财融合范围的扩大，支持会计职能的拓展。

A 设计思想 B 集成逻辑 C 规范要求 D 统一规则

题型: 单选题 提问时间: 2025-05-12

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10 .除了作为基础的成本系统外，管理会计的其他系统如：全面预算管理、资金管理、绩效评估、风险管控、税务管理、经营分析、决策支持等，根据企业自身管理的需求，在企业的价值链建设、银企直连、金税工程、驾驶舱开发等等，也都陆续建立起来，但是个性化比较强，没有统一模式，且发展( )。

A 很迅速 B 不平衡 C 标准化 D 很统一

题型: 单选题 提问时间: 2025-05-12

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