[单选题]
甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（ ）。
A .实现营销优势
B .争取市场机会
C .设置壁垒
D .获得政治利益
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习题解析
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1 .全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险，体现的特征是（ ）。
A 战略性 B 二重性 C 专业性 D 系统性
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲公司原有业务为糖果食品，而在糖果食品行业要想获得进一步的发展比较困难。但是现宠物食品行业得到了空前的发展，所以该公司利用这一时机，通过收购美国最大的宠物食品公司，成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（ ）。
A 争取市场机会 B 获得协同效应 C 设置壁垒 D 获得规模经济
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .下列各项中，不属于审计委员会职责的是（ ）。
A 批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述 B 核查对外报告规定的遵守情况 C 复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应 D 在内部审计完成后，依据有关工作目标
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .以下属于零基预算缺点的是（ ）。
A 假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 B 没有降低成本的动力 C 不能拥有启发新观点的动力 D 可能强调短期利益而忽视长期目标
题型:
单选题
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2021-08-22
5 .下列不属于全面风险管理特征的是（ ）。
A 战略性 B 全员化 C 一贯性 D 专业性
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单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（ ）。
A 公司的执行董事 B 公司的财务总监 C 公司的总会计师 D 公司的独立
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。
A 增量预算 B 零基预算 C 动态预算 D 静态预算
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单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。这反映的是全面风险管理的（ ）特征。
A 战略性 B 全员化 C 系统性 D 专业性
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单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲公司原有业务为糖果食品，2003年通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（ ）。
A 争取市场机会 B 获得协同效应 C 设置壁垒 D 获得规模经济
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
