[单选题]
绩效管理可以促使全体员工为了实现目标做正确的事并且正确地做事。绩效管理将组织战略目标、部门整体目标以及员工个人目标联系起来。公司战略目标层层分解到每个岗位上,组织整体目标的实施最终落实到行动主体上,这样公司整体绩效由每个岗位的绩效来支撑。而绩效管理支撑了企业战略目标的实现。
A . 对
B . 错
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习题解析
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1 .在汇总计算境内外应纳税所得总额小于零的，应以零计算当期境内、境外应纳税所得总额，其当期境外所得税的抵免限额也为零。（ ）
Y 对 N 错
题型:
判断题
提问时间:
2021-08-18
2 .价值创造激励是对经营业务仍处在发展阶段，尚未成熟的企业，财务价值重要，但战略价值更重要，此时不能全部以( )等财务指标来衡量评价企业价值，而要多维度、多方位地综合考量。该类产业企业，通过衡量其实际的价值创造，在土地取得、政策落实、资本运作、土地开发、工程建设管理方面，以及营运过程中的新产品开发、管理创新、技术创新等方面实施奖励。
A 产值 B 利润 C 销售 D 价值
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
3 .传化集团积极推行以( )为基础的“小核算体系”建设。通过小核算体系，将战略指标分解到每一个员工，使其动态掌控目标完成情况，极大地激发员工的工作主动性和积极性。
A 信息化 B 责任制 C 精益化 D 可量化
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
4 .传化集团激励原则是：坚持( )价值与财务价值并重；确保目标底线，不设激励上限，激发增量；高挑战、高绩效、高激励；强化价值创造者为本，共创、共赢、共享。
A 战略 B 全局 C 目标 D 总体
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
5 .小核算体系的指导思想：“以管理精细化、考核激励化为手段，以实现收入提高、成本费用控制、企业盈利为目的”——即各单位对各责任主体划分为“利润中心、成本中心、费用中心”，然后根据各中心的责任范围，编制各中心的责任预算，以每一责任中心为核算中心，精细分解并分析收入及成本费用支出，全面反映各责任中心业务的核算过程。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
6 .所谓的价值创造激励，是对经营业务仍处在发展阶段，尚未成熟的企业，财务价值重要，但战略价值更重要，此时必须全部以利润等财务指标来衡量评价企业价值，不能多维度、多方位地综合考量。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
8 .传化集团绩效评价体系由组织绩效评价和个人绩效评价两部分组成。组织绩效通过自上而下分级分层进行评价：集团对产业评价；产业对企业评价；企业对部门评价。个人绩效评价主要采用信息系统管理模式：采用数据测量和模糊测量的方法进行考核评估，主要包括：主管评价、自我评价和360度评价反馈。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
9 .传化集团绩效管理以“共创、共赢、共享”为理念，绩效管理体系主要分为绩效评价和激励机制两条主线，绩效管理体系是传化提升执行力的重要保证和有力方法，而激励机制则是实现组织目标与个人目标在客观上的统一的有效手段。绩效评价主要倾向于对企业经营“基本面”的管控，激励机制则作为企业经营发展的“助燃剂”，激励和促进企业发展和壮大。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
10 .行政事业单位可将原“房屋及构筑物”明细科目的余额，按照所属资产类别分别转入哪几个明细科目( )。
A 专用设备 B 设备 C 家具和用具 D 房屋
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-28
