[多选题]
受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（ ）。
A .技术变革
B .产品和服务变革
C .结构和体系变革
D .人员变革
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习题解析
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1 .某企业2019年12月30日采购一批货物并验收入库，2020年1月收到购货发票，2020年2月支付货款，企业在收到购货发票前未作账务处理。审计人员可以据此判断该企业：
A 2019年末货币资金被高估 B 2019年末存货被低估 C 2019年末负债被低估 D 2019年度营业收入被高估 E 2019年度营业利润被低估
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多选题
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2021-08-25
2 .下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（ ）。
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3 .某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（ ）。
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2021-08-25
4 .以下关于审计委员会的说法中，正确的是（ ）。
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单选题
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2021-08-25
5 .甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）。
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2021-08-25
7 .JIT系统是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。近年来，在我国的汽车工业、电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT,获得了明显的效果。下列关于JIT的特点，说法正确的有（ ）。
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2021-08-25
8 .欧亚集团是一家大型商超连锁企业，为了增强其在商超行业的竞争优势，欧亚对竞争对手亚泰公司进行了长达3年的收购。欧亚集团收购亚泰公司的资金大部分来自本集团的财务公司，最终完成了对亚泰的收购，实现了当地商超行业的垄断地位。根据并购的类型，欧亚集团收购亚泰公司属于（ ）。
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2021-08-25
9 .甲公司某年的投资资本回报率为8%，销售增长率为5%；经测算甲公司的加权平均资本成本为6%，可持续增长率为7%。下列不符合甲公司战略选择的有（ ）。
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2021-08-25
10 .下列关于风险应对措施中，说法正确的有（ ）。
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多选题
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2021-08-25
