[单选题]
在尝试维护组织道德文化时，以身作则是否能替代员工道德培训？
A .是，因为员工所效仿的经理是道德榜样。
B .否，因为培训提供了使公司受益的竞争优势。
C .是，因为正确的高层基调会产生压力，使员工遵守道德行为。
D .否，因为培训有助于识别道德榜样不会遇到的道德场景。
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习题解析
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1 .某公司的道德理念是由其创始人和CEO以非正式的方式塑造的，他们认为雇用具有强烈道德价值观的人能引导公司做出道德的商业决策。为了制定正式的商业道德计划，该公司应（）
A 将其现有的文化落实为正式条文，因为其道德方法似乎很完善。 B 在此基础上通过制定标准来指导个人行为和团体行为。 C 转移重点，使其商业道德仅与团队行为有关。 D 记录员工个人的伦理，作为公司道德的基础。
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2021-10-09
2 .某公司采用了强有力的行为准则，强调员工在公司中都应对道德行为负责。该准则的基础是三个价值观，即诚实、正直和信任。坚持遵守行为准则中的正直价值观的员工将
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2021-10-09
3 .以高质量产品闻名的Lassiter公司决定关闭美国的一家工厂，并在亚洲一个成本较低的国家开设替代工厂。一位董事会成员公开提出，Lassiter必须尽快将关闭工厂的消息告知员工，几位其他董事会成员原则上同意该成员的意见。与此同时，董事会的反对成员争辩道，宣布这一消息会挫伤员工的士气并危及产品质量，而产品质量是Lassiter的竞争优势之一。对于董事会成员赞成立即发布消息这一决策过程，哪种道德理念起到了指导作用？
A 功利主义。 B 相对主义。 C 正义。 D 目的论。
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2021-10-09
4 .某公司的CEO向员工宣布，该公司正在建立道德委员会，以草拟新的行为准则并制定公司道德计划。在公告中，该CEO还表示，委员会将由来自所有业务部门和职能部门的代表组成，包括员工和经理。当被要求解释委员会的组成高度多元化背后的原因时，CEO回答说，这样可以带来良好的道德决策，因为
A 背景各异的人员可以为道德决策贡献不同的道德价值观。 B 根据美国《萨宾斯-奥克斯利法案》，在起草行为准则时，多元化是一项强制性要求。 C 该公司是一家高度多元化的公司，委员会应体现出这种多元化格局。 D 多元化可...
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2021-10-09
5 .一名外部顾问对某公司的员工进行了一项调查，以评估公司行为准则的实施情况。该顾问的调查结果发现，行为准则在理论上与员工们对行为准则的看法和实践之间存在巨大的负面差距。当被问及为什么存在这种差异时，许多接受调查的员工都提到了是效仿CEO。基于该调查结果，该顾问所列的建议将
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2021-10-09
7 .一家总部位于美国的公司已决定通过首次向海外扩张来实现其地域分布的多元化。 CFO不确定如何解决公司在反贿赂法方面的潜在风险，特别是贿赂与当地商业惯例之间的区别。要了解有关该区别的更多信息，他应该首先
A 查阅世界银行贸易限制指数。 B 查看《美国国外贪腐防治法》中有关贿赂的定义。 C 与将要设立子公司的国家的律师事务所联系，以了解其反贿赂法律。 D 调查美国《萨宾斯-奥克斯利法案》的规定是否适用。
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2021-10-09
8 .某公司的董事会正在围绕其CEO就有争议的产品责任问题的提议进行辩论。CEO的论点之一是，他的提议是合法的。对此，一名董事会成员表示，仅仅因为某些事情是合法的并不能证明它的正确性。换句话说，她是在说
A 确定什么是道德的商业行为与合法性无关。 B 法律对道德行为和非道德行为的区分有缺陷。 C 法律定义了基本决策框架，个人可以据此决定哪些行为合乎道德。 D 道德行为始终是合法的，但合法行为不一定合乎道德。
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2021-10-09
9 .以下哪一项不是可持续性的三个主要概念领域之一？
A 经济。 B 环境。 C 道德。 D 社会。
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2021-10-09
10 .职责分离将最大程度地减轻舞弊三角模型中的哪个要素？
A 合理化。 B 机会。 C 压力。 D 任务的集中。
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2021-10-09
