[单选题]
正泰电器通过“目标—预算—绩效”管理体系的改进，使管理者和员工为实现部门和公司年度总目标，积极地规划合理年度目标，并主动有效分解目标，合理配置资源，同时共同参与绩效计划、绩效考核指标的制订，跟踪分析指标的执行情况，将目标、预算、绩效管理工具和方法落到实处，落到好处，形成多赢局面，实现了个人、部门目标、绩效与企业目标、绩效的有效统一。没有提升个人、部门与公司的绩效。
A . 对
B . 错
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习题解析
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1 .《企业所得税法》中的工资薪金总额，不包括（ ）。
A 工会经费 B 职工教育经费 C 职工福利费 D 住房公积金
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-18
2 .公司的绩效考评机制创新体现在指标设置与指标内涵方面实现多元化。在指标内涵上从原有单一预算值扩展为：历史最佳值、( )企业值、行业值等，从原单一投入与效益指标扩展为效率与效益指标相结合的指标，从而避免预算目标本身是否合理问题，鼓励各责任单位利用各种方式追求效益与效率最佳并不断突破历史最佳绩效，最后形成企业整体绩效持续有效提升。
A 样板 B 优秀 C 品牌 D 标杆
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
3 .公司的绩效考评机制创新体现在指标设置与指标内涵方面实现多元化。在指标设置时将关键业绩指标（KPI）的考核标准由原来的单一目标值扩展为：( )、目标值、挑战值三段式考核指标。
A 产值 B 保障值 C 销售值 D 价值
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
4 .公司自2006年实施全面预算开始，通过数年的探索、实践与完善，已逐渐构建起目标管理系统、全面预算管理系统、绩效管理系统，( )的闭环管理体系。
A 信息化 B “三位一体” C 综合 D 可量化
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
5 .三位一体的管理体系实施要素包括：目标的合理设置、( )的效益导向、业绩考核的兑现激励。
A 资源配置 B 全局 C 利润 D 总体
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
6 .“三位一体”机制的建立达到了以下平衡：预算与绩效平衡、收益增长与潜力增长的平衡、短期绩效与长期绩效的平衡、财务绩效与非财务绩效的平衡。该机制不仅能在公正、公平的前提下将公司内部各单位的绩效水平高低进行明确的区分，同时以预算编制准确度为辅助考核指标，作为扣分项，迫使各预算责任单位编制更准确、合理的以经营计划为基础的预算，最终实现“既重过程、又重结果”的“目标导向与工具应用”双重多元考核作用。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
8 .所谓“三位一体”全面预算管理体系是指将目标、预算、绩效考核三个方面系统化、一体化同步管理，有效输出经营成果的闭环管理体系。实质是要形成以目标为导向，预算为核心，绩效考核为保障，权责利高度统一，实现高目标、高绩效的管控机制。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
9 .建立工会组织的企业、事业单位、机关按每月全部职工工资总额的( )向工会拨缴经费。
A 1% B 2% C 5% D 8%
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
10 .工会经费的滞纳金是不可以在企业所得税税前扣除。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-28
